Hur undviker man fackföreningar i ett företag?
Du kan dock undvika fackförening av ditt företag genom att minimera medarbetarnas missnöje - särskilt genom att ta itu med de nyckelområden som får anställda att fackligisera i första hand.
Anställda söker fackförening när de upplever att företaget är orättvist, inte svarar på anställdens oro och erbjuder undermåliga arbetsförhållanden. Den Labor Relations Act National förbjuder arbetsgivare från att störa processen med unionization när anställda har börjat den. Du kan dock undvika fackförening av ditt företag genom att minimera medarbetarnas missnöje - särskilt genom att ta itu med de nyckelområden som får anställda att fackligisera i första hand. Om dina anställda tror att de är väl kompenserade och att du är lyhörd för deras bekymmer och behandlar alla rättvist kommer de att ha lite incitament att fackförenas.
Del 1 av 3: upprätthålla rättvis och konsekvent politik
- 1Distribuera en skriftlig medarbetarhandbok. Ge alla dina anställda en handbok med alla arbetsplatspolicyer, villkor och anställningsvillkor.
- Håll dig uppdaterad med utvecklingen av statlig och federal arbets- och arbetsrätt och uppdatera din handbok efter behov så att den uppfyller alla tillämpliga lagkrav.
- Om någon bestämmelse i din handbok bryter mot statlig eller federal lag kan en facklig organisatör använda detta som bevis för att dina anställda behöver en fackförening för att stå upp för sina rättigheter.
- Det är mer troligt att dina anställda känner att de arbetar i en rättvis miljö om de vet vad som förväntas av dem och förstår de policyer du har fastställt.
- 2Tillhandahålla utbildning och fortbildningsmöjligheter. Regelbunden utbildning och uppfriskningskurser säkerställer att alla anställda förstår din arbetsplatspolicy.
- Ha ytterligare utbildning för handledare som täcker positiva ledarskaps- och ledningsstrategier.
- Följ ledningen för icke-fackliga Fortune 500-företag som har erkänts för innovativ personalpolitik. Många av dessa företag som Hewlett-Packard erbjuder förstklassiga träningsprogram och marknadsföring inifrån.
- 3Håll regelbundna medarbetarmöten. Regelbundna möten tillåter anställda att uttrycka åsikter om senaste händelser eller policyförändringar och uppmuntra en lagatmosfär.
- Möten och konferenser där alla är på lika villkor låter medarbetarna veta att du är öppen för deras förslag och villig att arbeta med dem för att lösa problem och lindra problem.
- Att hålla anställda uppdaterade med korrekt företagsinformation kan bidra till att minska osäkerhet och spekulationer om företagets policy eller ekonomiska hälsa.
- Du kan också överväga att producera ett företagsnyhetsbrev varje månad. Välj ett par anställda som är mycket kopplade och sociala för att driva nyhetsbrevet och inkludera rapporter om företaget samt berättelser om mänskliga intressen om anställda.
Detta hjälper inte bara till att undvika fackföreningar, det sparar också pengar du skulle behöva spendera på att hitta och utbilda nya arbetare. - 4Uppmuntra öppen dörrpolicy bland handledare. Handledare bör vara tillgängliga när anställda har frågor eller funderingar kring någon aspekt av arbetsplatsen.
- Se till att alla dina handledare har god kommunikationsförmåga och är effektiva för att motivera och inspirera de anställda de leder.
- Om du har fastställt en policy för att främja inifrån kommer dina chefer och handledare över tid att vara anställda som har kommit upp i ledet. Även om de kanske känner till några av arbetarna personligen, känner de också till ins och outs av jobbet de arbetarna gör och vilka frågor som naturligt kan uppstå.
- 5Bygg en positiv och hälsosam arbetsmiljö. Det är mindre troligt att anställda kommer att fackförenas om de är nöjda med villkoren på sin arbetsplats.
- Arbets- och arbetssäkerhet är de viktigaste anställda som de fackliga arrangörerna riktar sig till, särskilt inom sektorn för krage. Att undvika facklig organisation innebär därför att prioritera hälsa och säkerhet.
- Främja en teammiljö där anställda från olika avdelningar förstår att de alla arbetar tillsammans för att uppnå samma mål. Fackföreningsorganisatörer kan försöka dela upp din personal och rikta in dig på enskilda avdelningar först, men att ha en personal som förstår hur alla anställda är sammankopplade kan hjälpa till att undvika fackförening.
- Håll företaget nära. Anställda är mindre benägna att fackförenas om de har nära, positiva relationer med företagets ägare och chefer.
Del 2 av 3: tillhandahålla konkurrenskraftiga löner och förmåner
- 1Granska marknadsintäkterna och justera därefter. Eftersom medarbetarnas missnöje och omsättning ofta är relaterade till uppfattningen att andra företag betalar bättre, kan man hålla sig före kurvan för att undvika fackförening.
- Genom att genomföra löneundersökningar kan du vara konkurrenskraftig i branschen med de löner och förmåner du erbjuder.
- Att erbjuda konkurrenskraftig lön kan också minska personalomsättningen. Om bra anställda vet att de kan få betalt mer någon annanstans för att göra samma jobb, är de mer benägna att lämna.
- Titta inte bara på icke-fackföretag, titta på fackföretag inom ditt område också. Om du betalar lika bra som fackföretag gör kommer anställda att ha lite incitament att fackförenas.
- 2Utveckla ett omfattande förmånspaket. Att tillhandahålla goda hälso- och pensionsförmåner för anställda och deras familjer skickar en signal om att du är ute efter dina anställdas välbefinnande.
- Överväg att implementera ett anskaffningsprogram för anställda eller kontant vinstdelning för att ge anställda en ägarandel i företaget och möjlighet att dela med sig av företagets framgång.
- Gör ditt förmånsprogram synligt och ge dina anställda information om hur ditt förmånspaket ligger ihop med dina konkurrenter.
- Förmånspaketet bör innehålla mer än bara sjukförsäkring. Många företag erbjuder nu betald ledighet för semester, sjukdomar och semester, funktionshinderförsäkring och pensionsplaner.
- Du bör också överväga bekvämligheter på plats som gym för anställda eller daghem för att erbjuda pengar till dina anställda samt förbättra deras hälsa och välbefinnande.
- 3Gör skadeståndsförfaranden enkla och okomplicerade. Förmåner som betald semestertid är inte riktiga om de anställda måste hoppa genom banden för att få dem.
- Om du erbjuder flexibel tid eller stora mängder personlig semester eller semesterledighet, se till att anställda inte kritiseras eller påverkas negativt för att ta det. Du kan till exempel erbjuda sex månaders ledighet för nya föräldrar, men dina nya föräldrar kommer sällan att dra nytta av det om de ser ned på dem för att göra det eller om nya föräldrar i ledningen aldrig tar mer än sex veckors ledighet.
Om du vill undvika fackförening, överväga att belöna inte bara produktiviteten utan också genomgången av andra riktmärken när det gäller säkerhet och effektivitet. - 4Inrätta ett regelbundet system för prestationsgranskning. Anställda behöver feedback om sina prestationer, och givande positiva resultat främjar arbetsnöjdhet.
- Att upprätthålla en politik för att främja inifrån kan också öka lojaliteten bland anställda och minska sannolikheten för fackförening.
- Att upprätta standard meritbaserade höjningar baserade på regelbundna (till exempel kvartalsvisa) prestationsgranskningar ger anställda ett incitament att arbeta hårdare.
- Ge ytterligare incitament för långtidsanställda för att uppmuntra lojalitet och livslängd. Detta hjälper inte bara till att undvika fackföreningar, det sparar också pengar du skulle behöva spendera på att hitta och utbilda nya arbetare.
- 5Skapa uppnåbara bonusar och incitament. Om du vill undvika fackförening, överväga att belöna inte bara produktiviteten utan också genomgången av andra riktmärken när det gäller säkerhet och effektivitet.
- Du kan till exempel erbjuda bonusar för perfekt närvaro eller för att uppnå vissa poäng vid regelbundna hälso- eller säkerhetsinspektioner.
- Tillsammans med belöningar för bra arbete, se till att underpresterande anställda är disciplinerade konsekvent. Att ge belöningar utan konsekvenser kan vara ett avskräckande för genomsnittliga anställda som uppfyller förväntningarna men inte är enastående.
- 6Avsluta anställningen endast för rätt skäl. Istället för att papegoja andra företags policyer för "anställning efter behag", ge dina anställda kontrakt och ha en skriftlig lista med godtagbara skäl för uppsägning.
- Tänk på att anställda har anspråk enligt många anställningslagar oavsett om du har en anställning-efter-vilja-policy. Själva policyn ger dig begränsat skydd och gör att anställda känner sig missgynnade eftersom det verkar som om du har all makt.
- Å andra sidan ger anställning enligt ett kontrakt anställda att de känner att de har ansvar för anställningsvillkoren.
- Endast att avsluta anställningen för en rättvis sak ger anställda en stark känsla av arbetssäkerhet och förstärker att deras fortsatta anställning hos ditt företag baseras på deras arbetsprestanda.
Del 3 av 3: lösa tvister effektivt
- 1Utse mer än en anställd för att hantera klagomål. Det är mer sannolikt att anställda rapporterar problem om de kan prata med någon de litar på och som de känner sig bekväma med.
- Utöver att tillhandahålla ett sätt för anställda att rapportera problem är det viktigt att kommunicera med dina anställda regelbundet och söka efter möjliga problem som inte behandlas. Många anställda är rädda för att skaka båten genom att göra ett klagomål, men om de blir ombedd kommer de att berätta om en situation som potentiellt kan bli ett allvarligt problem om det inte tas upp.
- 2Förvara skriftliga register över alla klagomål. Om ett klagomål eskalerar, vill du ha bevis på allt som sagts och alla åtgärder som vidtogs för att ta itu med klagomålet.
- Skriftliga register är också väsentliga, så klagomål som löses av överordnade arbetsledare kan granskas av ledningen på högre nivå. Om ledningen på den översta nivån visar ett intresse för dessa problem och ett engagemang för rättvisa, kommer de anställda att se dem som lyhörda för anställdens oro och är mindre benägna att söka fackförening.
- Se till att du lyssnar på medarbetaren med klagomålet och förstår problemet innan du vidtar åtgärder. Du kan till exempel intervjua den anställde och ta anteckningar och sedan upprepa dina anteckningar tillbaka till den anställde så att han eller hon kan bekräfta att du har en bra förståelse för situationen.
- Att ta anteckningar är också viktigt eftersom detaljer kan bli suddiga senare. En skriftlig post kan fungera som en påminnelse om vad som sagts och de åtgärder som vidtagits om problemet återkommer.
Anställda söker fackförening när de upplever att företaget är orättvist, inte svarar på anställdens oro och erbjuder undermåliga arbetsförhållanden. - 3Undersök frågor som tas upp av anställda snabbt. När en anställd tar upp ett problem, ta det på allvar och undersök det så snart som möjligt.
- Klagomål som lämnats in till ledningen bör diskuteras med arbetstagaren inom några dagar från det datum klagomålet lämnas in. Håll sedan den anställde som lämnade in det ursprungliga klagomålet underrättad om hur din utredning fortskrider.
- Din utredning måste vara noggrann och grundlig och betona respekten med vilken klagomål tas och lösas.
- Beroende på klagomålet kan du behöva intervjua medarbetare till den anställde som lämnade in klagomålet och ta reda på om de håller med om klagomålet. När du väl har kunskap om ett problem kan du inte reagera på lämpligt sätt förrän du vet om det är isolerat eller utbrett.
- 4Tillämpa standarder och policyer enhetligt. Anställda kommer att se vilken policy du har som meningslös om vissa anställda får åka skridskor med en varning eller inte är disciplinerade på lämpligt sätt för överträdelser.
- Om du inte verkställer en policy på samma sätt mot alla anställda, oavsett deras roll eller status i företaget, skickar du en signal om att reglerna inte gäller för alla. Detta kan leda till missnöje och förbittring bland anställda.
- Att spela favoriter eller tillämpa policyer inkonsekvent kan få anställda att söka fackförening eftersom de får meddelandet att deras oro inte respekteras eller att du bara betalar läpparna till policyn snarare än att faktiskt tillämpa dem som du säger att du kommer att göra.
- 5Uppföljning efter att ändringar har genomförts. I stället för att anta att ett problem har lösts, kolla in med den anställde som först uppmärksammade det och se till att det inte finns några kvarvarande problem.
- Uppföljning efter det faktum skickar en signal till dina anställda om att du faktiskt bryr dig om situationen, inte bara om att bli av med klagomålet.
- Anställda som ser ledningen som omtänksam och lyhörd för sina problem är mindre benägna att söka fackförening.
Läs också: Hur kan jag skriva som fullmakt?
Läs också:
Ansvarsfriskrivning Innehållet i denna artikel är för din allmänna information och är inte avsedd att ersätta professionell lag eller finansiell rådgivning. Det är inte heller avsett att lita på av användare när de fattar några investeringsbeslut.
