Hur identifierar jag strategi med en SWOT-analys?
Jämför poäng, varje poäng representerar föreslagen strategi för din nuvarande situation: Om styrkor och möjligheter har störst poäng, bör din strategi vara aggressiv.
Den här artikeln visar hur man bygger företagsstrategi med SWOT-analys. SWOT-analys är en av de berömda analysmetoderna som används i näringslivet. Den kan tillämpas på: aktuell marknadspositionsidentifiering, validering av nya affärsidéer eller till och med personlig karriärutveckling.
- 1Identifiera funktioner (faktorer) som finns i företagets interna och externa miljö. Dessa funktioner kan delas in i fyra olika kategorier. Styrkor och svagheter är interna faktorer; Möjligheter och hot är externa faktorer. Skapa 2x2 matris och skriv ner funktionerna. Det finns många resurser för att korrekt identifiera dessa faktorer. Varje faktor i varje kategori kan vara ett svar på olika frågor. Till exempel:
- För styrkor: På vilka områden har ditt företag konkurrensfördelar?
- För svaghet: Finns det några områden inom ditt företag som begränsar tillväxten?
- För Opportunity: I vilka områden kan din målmarknad identifieras som vänlig?
- För hot: Finns det någon yttre situation som kan orsaka problem?
- 2För varje kategori, gå igenom de identifierade funktionerna och välj de som är viktiga för dig. Kom ihåg, som Pareto-regeln säger: ungefär 80% av effekterna kommer från 20% av orsakerna. Till exempel: när du identifierade tio svagheter, välj 2 till 5 som du tycker är viktigast i din nuvarande situation.
- 3Skapa rankning av funktioner för varje kategori. Det enklaste sättet är att tilldela poäng för varje funktion och sortera dem i enlighet med tilldelad poäng. Högre poäng betyder större betydelse för tidigare vald funktion.
- Välj vilken skala du behöver, men den enklaste metoden är att tilldela poäng mellan 1-100.
- Se till att den totala poängen för alla funktioner i en viss kategori är lika med 100.
Den här artikeln visar hur man bygger företagsstrategi med SWOT-analys. - 4Identifiera relationer mellan funktioner. Relationer definierar om någon intern funktion har inflytande på den externa. För varje kategori och för varje par funktioner från dessa kategorier svara:
- Styrkor och möjligheter: Huruvida given styrka stärker den givna möjligheten?
- Styrkor och hot: Huruvida given styrka övervinner givet hot?
- Svagheter och möjligheter: Huruvida en given svaghet begränsar användningen av en given möjlighet?
- Svagheter och hot: Huruvida given svaghet förstärker effekten av det givna hotet?
- 5Gör nu matte. Samla svar från föregående steg. Beräkna totalpoäng för varje par av kategorier (styrkor och möjligheter, styrkor och hot och så vidare...) Den enklaste algoritmen är bara matematisk summa.
- Lägg till poäng för vänster funktion (styrka) till poäng för höger funktion (möjlighet) för alla par som har en relation identifierad som existerande (till exempel: Ja, denna styrka övervinner detta hot); alla par som inte har en existerande relation räknas som 0.
- Sammanfatta alla sammanlagda poäng och få slutresultat för varje par av kategorier.
- 6Nu ska du ha fyra delsumprövningar: en för styrkor och möjligheter, en för styrkor och hot och så vidare. Jämför poäng, varje poäng representerar föreslagen strategi för din nuvarande situation:
- Om styrkor och möjligheter har störst poäng bör din strategi vara aggressiv
- Om styrkor och hot har störst poäng, bör din strategi vara diversifiering.
- Om svagheter och möjligheter har störst poäng, bör din strategi vara Turnaround.
- Om svagheter och hot har störst poäng, bör din strategi vara defensiv.
- 7Identifiera vilka funktioner som har störst inverkan av en given strategi och arbeta med dem. Till exempel: för defensiv strategi identifiera farligaste svaghet (Obs: det borde inte nödvändigtvis vara en med den största poängen som du tilldelat i tidigare steg - det är poängen med relationssteget) och försök att begränsa det.
- Skapa mål för ditt företag och utför några åtgärder som kan begränsa denna svaghet.
- Gå sedan tillbaka till din analys om en månad eller så, uppdatera den och kontrollera om funktioner från tidigare SWOT fortfarande existerar och att den senaste strategirekommendationen fortfarande är giltig.
Lämna inte SWOT som det är - skapa några åtgärdspunkter och utför uppgifter för att förbättra ditt företags position.
- Kör SWOT i iterationer, till exempel: en gång i månaden - validera om din situation förbättras eller blir värre.
- När du gör SWOT i företag, var snäll och engagera andra människor i processen. Fler människor betyder ofta: fler idéer och bättre slutresultat.
- Om det är för mycket för en gång kan du göra SWOT i steg. I det första försöket, gör identifiering av funktioner, senare vid val och så vidare.
- Var inte rädd! Hela processen kan se skrämmande ut i början, men det är säkert värt priset.
- Lämna inte SWOT som det är - skapa några åtgärdspunkter och utför uppgifter för att förbättra ditt företags position.
Frågor och svar
- Vilka är möjligheterna och hoten med SWOT?SWOT är ett verktyg som består av styrkor, svagheter, möjligheter och hot. En analys av dessa komponenter, när de kombineras, hjälper företagsledare att fatta beslut. Möjligheter kan vara framtida tillväxtmöjligheter; hot kan vara konkurrens.
Läs också:
Ansvarsfriskrivning Innehållet i denna artikel är för din allmänna information och är inte avsedd att ersätta professionell lag eller finansiell rådgivning. Det är inte heller avsett att lita på av användare när de fattar några investeringsbeslut.
