Hur skapar jag förutsättningar för förändring?

Fallet med förändringsagenten som skapar förändring som är mer skadligt än status quo är ett nykterande fall för alla.

Är du frustrerad över din grupp eller en organisation? Har du modet att förändras för att bli en förespråkare för systemisk förändring i din miljö? Överväg att bli en förespråkare för förändring. Även om det inte är utan risk kan en liten grupp människor gemensamt göra stora skillnader i status quo!

Steg

1

Bestäm din institutions mål och mål. Att känna din fiende är en nyckelaspekt i militärstrategin, som gäller väl här. Individen måste bestämma vilka institutionens mål är. Detta förutsätter både uttalade och verkliga mål. En förståelse för målen hjälper till att fokusera individuell handling. Om vissa mål hålls ömsesidigt, väl och bra: låt det vara en definierbar sammanflödespunkt. När mål inte brukar hållas definierar du klart målen och deras skillnader och använder dessa uppgifter som en del av en plan för att agera. Detsamma gäller för institutionell process, hur institutionen gör saker. Definiera detta tydligt, noggrant. Identifiera punkter av överenskommelse och oenighet. Fokusera på individuella prioriteringar. Om inte denna analys görs noggrant och kontinuerligt revideras, skrubbar de enskilda, saknar fokus och tar tag i sugrör. Enorm energi slösas bort, försvinner och individen lämnas ineffektiv, ofta frustrerad och bitter, och allt utan någon uppenbar anledning.
2

Analysera dina egna personliga mål och processer. Implicerad i ovanstående strategi är en personlig definition av mål och processer. Vad handlar individen om? Vilka är målen? Vad tror individen passionerat på? Vad betydligt? Vad inte alls? Hur mycket ego-tripping är involverad? Hur bekväm är individen med sig själv? Varför överhuvudtaget relatera till en institution? Varför denna institution? Hur sammanfaller målen? Hur rasar de?
3

Undersök teorin om coterie. Tidigt i mötet med en institution, identifiera likasinnade människor som kan bli ömsesidiga anhängare. Detta behöver inte ta aspekten av en konspiration, men det kan det. Conspiracy är ett ord med två latinska rötter som betyder "andas ihop", inte alls en dålig idé. Ett exempel på effektiviteten i denna strategi är Bell Kaufmans fall i Up the Down Staircase. Läraren försöker överleva och påverka en fientlig gymnasium i New York City. Hennes vän på skolan stöder henne, skickar henne dumma anteckningar, uppmuntrar, förstår och bryr sig om henne. Kaufman verkar bara minimalt medveten om att hon påverkar sin vän är ömsesidig. Stödgrupper, kotterier, kan vara två eller flera personer som delar mål. Stödsystemet, som utvecklas, kan vara formellt eller informellt. Effekten kan vara personligt stöd, konfrontation, strök och omtänksamhet. Det kan också vara intellektuellt stöd, utmanande antaganden, förtydliga mål, testa hypoteser och utforma strategi. Det senare stödsystemet är konspirationsmodellen, även om det är öppet för samarbete med andra, särskilt ledarskap! Det kan ha både de aktiva intellektuella attributen och de personliga stödmekanismerna.

Har du modet att förändras för att bli en förespråkare för systemisk förändring i din miljö?
4

Delta i riskbedömning. Vissa situationer kan diagnostiseras tidigt som omöjliga för vissa individer. Den energi som förbrukas för att försöka lösa det olösliga är orimligt. Personlig och institutionell tillväxt kommer från kamp och risk. Lösningen av konflikterna borde vara möjlig innan det enorma åtagandet görs. Det är viktigt eftersom individen överväger anslutningar med en institution för att bedöma riskerna. Vilka är de värsta saker som kan hända mig? Vilka är de bästa sakerna? Vilka är konsekvenserna av misslyckande, personligen och professionellt? Är risken värt att ta? Det är ingen mening att riskera allt för en fuktig marshmallow. Ett betydande inflytande på institutioner innebär vanligtvis en betydande risk. Att bestämma vilka som är de betydande riskerna och ta dem är kärnan i den förändringsskapande individen. Excellence är alltid värt ansträngningen, men kanske inte är värt kostnaden.
5

Utveckla strategier. När en tydlig medvetenhet om individuella och institutionella mål har uppnåtts är en specifik strategi och uppsättning strategier möjlig. Strategierna beror på mål, möjliga band inom institutionen och individens färdigheter. Strategier behöver korrigeringsmekanismer under flygning så att strategin kan svara på förändringar när behovet uppstår. Strategin ska ha en rimlig marginal för framgång och vara tydligt definierad.
6

Expandera till ett vakuum. Denna strategi utvecklades och genomfördes med glans av Fred Demara, den stora bedragaren. Han resonerade att individen kunde lyckas i institutionen så länge individen inte hotade någon. Kreativa drivkrafter var alltid in i okartat territorium, och han gav alltid så bred kredit som möjligt till alla tillgängliga. Han rådde att aldrig skrämma, aldrig att begära andras jobb eller befogenheter, alltid att utveckla nya och kompletterande lägen. Demara utvecklade naturligtvis ett antal andra strategier baserat på hans korrekta uppfattning om institutionell ineffektivitet. Många av dessa strategier återspeglade hans egen speciella talang och etiska system.
7

Se institutionen ur ledarskapets perspektiv. Institutionella ledare har unika perspektiv och problem när de ser institutionen och dess funktion. För att förstå deras beslut och inflytande måste deras perspektiv sökas. Ibland ger de nya uppgifterna ny och tröstande förståelse. Ibland gör uppgifterna tydligare institutionella mål som strider mot individuella mål. I båda fallen är uppgifterna värdefulla av strategiska skäl.

Förändringsdynamiken är utmaningens, hoppets och testning av gränserna för vision och mänsklighet.
8

Stöd de bästa medlemmarnas bästa. I en anda av delning och omtanke för andra, ge så stort stöd som möjligt till dem som försöker nå mål som är kompatibla med dina egna; samarbeta när det är möjligt. Det positiva värdet av åtgärden gynnar individen, institutionen och andra inblandade människor.
9

Stöd all kritik och rekommendation för förändring. Var beredd att hantera frågor och oro från alla tänkbara perspektiv när du flyttar för att byta institution. Överväg noga före hand; reflektera snarare än att försvara. Dokumentera vad du säger från flera synvinklar.
10

Var angelägen om att utvärdera, bli utvärderad. När individen initierar utvärderingen kan individen kontrollera utvärderingsprocesserna. Om individen är öppen för utvärdering och granskning kan andra inte tvinga en utvärdering enligt kriterier och process som skulle vara snedställda mot individens intresse. Formutvärdering för att vara kompatibel med obligatoriska bedömningar där det är möjligt.

Tips

Kampen mellan individen och institutionen är en kreativ spänning. Individen har makten att kontrollera förhållandet. Riskerna för individen och de möjliga sanktionerna ligger också i individens makt att förutsäga och kontrollera. Förändringsdynamiken är utmaningens, hoppets och testning av gränserna för vision och mänsklighet.

Var beredd att hantera frågor och oro från alla tänkbara perspektiv när du flyttar för att byta institution.

Varningar

Om integritet... Historien upprepar för oss om och om historien om revolutionärer, revisionister och reformatorer som, i strid med institutioner, förkroppsligar i sig alla de värsta attributen för de institutioner de motsätter sig. Få som strävar efter att byta regering gör det i hopp om att öka förtrycket, och ändå ser vi att detta ofta är effekten av deras triumf.
Fallet med förändringsagenten som skapar förändring som är mer skadligt än status quo är ett nykterande fall för alla. Integritet, första principer och sanning verkar lätt försvinna under processen med växande framgång. Det är en fråga om den tillåtna lägesetiken, den lilla kompromissen, den lilla rörelsen från banan som kommer att dominera och överväldiga. Det är individen som överlämnar kontrollen över jaget och miljön kring jaget, och låter vara bestämmas av andra krafter. Vakenhet är nödvändig och ständigt nödvändig.
Ett sätt att hålla vakt är att använda en planerad och periodisk omprövning av mål och processer. Vad är jag sant? Hur kan jag uppnå dessa mål samtidigt som jag förblir förenlig med vad jag håller sant? Farliga tider är ingen garanti för att äventyra ens integritet.

Läs också: Hur blir jag företagskonsult?