Hur utvärderar jag din affärsidé?
Innan du börjar spendera dina imaginära miljoner dollar måste du dock utvärdera din affärsidé mycket kritiskt och fullständigt.
Är du trött på att arbeta för en timlön och vill vara din egen chef? Tror du att du har en kreativ och smart idé för en produkt eller tjänst som för närvarande inte betjänas av något befintligt företag? Du kanske bara har en idé för ett framgångsrikt nytt företag. Innan du börjar spendera dina imaginära miljoner dollar måste du dock utvärdera din affärsidé mycket kritiskt och fullständigt. Du måste avgöra vem du ska tjäna och vilket behov som finns för din nya affärsidé. Du måste också undersöka ett brett spektrum av ekonomiska frågor.
Del 1 av 4: Identifiera behovet av ditt företag
- 1Granska ditt uppdrag. Ett framgångsrikt företag bör basera sig på ett tydligt formulerat uppdrag. En uppdragsbeskrivning är i allmänhet kort, inte mer än en eller två meningar, som tydligt anger syftet med verksamheten. Om du har en stark affärsidé bör ditt uppdragsuttalande återspegla följande:
- Vem ditt företag är. Du bör förklara vad du står för och varför du gör vad du gör.
- Vem dina riktade kunder är och vad du har att erbjuda dem.
- De problem eller behov som ditt företag tjänar.
- Den typ av arbetsmiljö som du stöder för dina anställda.
EXPERTTIPSHelst skulle en idé vara att lösa en smärtpunkt, antingen företagarens smärtpunkter eller smärtpunkterna eller någon annan.
- 2Undersök din kundbas. När du har kommit med en idé för ett företag måste du överväga och vem som kommer att använda de tjänster eller produkter du tänker tillhandahålla. Det räcker inte bara att ha en idé för ett företag. Du måste veta att ditt företag kommer att ha kunder och du måste kunna identifiera dem.
- Ett sätt att klargöra din kundbas är att genomföra behovsundersökningar. Du kan anställa en professionell marknadsanalytiker för att genomföra en omfattande undersökning, antingen online eller via post. Eller så kan du välja en mycket billigare väg och göra muntliga undersökningar själv, bara genom att närma dig människor i ett köpcentrum, en livsmedelsbutik eller tågdepå. Varhelst människor tenderar att samlas kan du ställa några spetsiga frågor som: "Om det fanns en ny butik som erbjuder skräddarsydda videospel, är det något du skulle köpa?"
- Efter att ha genomfört en marknadsundersökning, granska resultaten och ompröva styrkan i din affärsidé. Om dina undersökningsresultat inte visar att det finns en marknad för att stödja ditt företag kan du behöva ändra din idé.
- 3Se upp för likhet med befintliga företag. För bästa resultat bör din affärsidé vara något nytt, kreativt eller originalt. Om det är en bekant produkt kanske du har definierat ett nytt sätt att ge kundsupport. Eller kanske har du en ny produkt som är en förbättring jämfört med allt som för närvarande är tillgängligt. Identifiera vad som gör ditt företag unikt och planera sedan att fokusera på det i din marknadsföring.
- 4Utvärdera dina platsbehov. För vissa företagstyper kanske platsen inte är viktig. Om du till exempel tillhandahåller en professionell tjänst till andra företag kan du kanske göra det var som helst. Å andra sidan kommer de flesta restauranger eller butiker att förlita sig starkt på kundernas åtkomst och synlighet.
- Du kanske inte behöver utveckla något helt nytt om du hittar en plats där behovet är starkt. Till exempel arbetar franchise genom att upprepa beprövade affärer på nya platser. Om ett visst område ännu inte har en Starbucks, till exempel, kan du flytta in med den beprövade franchisen. Eller flytta in med din egen stil i ett kafé, om du tror att platsen behöver det.
Du måste avgöra vem du ska tjäna och vilket behov som finns för din nya affärsidé.
Del 2 av 4: genomföra en marknadsanalys
- 1Identifiera din potentiella kundbas. En bra marknadsanalys hjälper dig att granska styrkan i ditt företag genom att undersöka din potentiella kundbas. Du bör inte bara undersöka de personer som för närvarande använder produkten eller tjänsten i fråga utan också en bredare grupp av de personer som du kanske kan nå.
- När du definierar din kundbas för marknadsanalysen bör du vara så öppensinnad som möjligt. Utöka din syn på vem ditt företag kan nå. Använd marknadsanalysen för att identifiera reklambehov.
- Antag till exempel att du har en idé för lite ny atletisk utrustning. Dina första tankar för dina kunder kan vara tonåringar eller unga, aktiva vuxna. Du bör dock utvidga ditt tänkande och överväga hur du kan marknadsföra för äldre kunder och uppmuntra dem att träna mer.
- 2Analysera trenden på marknaden. Du måste undersöka om marknaden för din produkt eller tjänst ökar, minskar eller vilar stabilt. Titta på försäljning eller kontrakt från andra liknande företag under de senaste sex till tolv månaderna. Deras resultat kan ge en indikation på vad du kan förvänta dig.
- När du utvärderar din nya affärsidé bör du diskontera resultaten som du granskar från andra företag. Förvänta dig att ditt nya företag kommer att ha startkostnader och andra kostnader som gör dina resultat mindre positiva än för ett befintligt företag.
- 3Besök den lokala handelskammaren. Handelskammaren har resurser som hjälper dig att utvärdera din affärs potentiella styrka. Du bör kunna få information om de lokala marknaderna, befolkningstrender uppåt eller nedåt, åldersgrupper och demografi och kontakter i liknande affärstyper.
- Till exempel kan din lokala handelskammare ha regelbundna nätverksmöten med lokala företagsägare. Du kan använda sådana möten för att prata med andra människor i liknande företag, lära dig mer om samhället och få lite inblick i hur ditt företag kan klara sig. Företag innebär konkurrens, men du kan också hitta mycket stöd från människor som inte konkurrerar direkt med din nya idé.
- 4Granska tillgänglig statlig statistik. Du kan få information om din potentiella kundbas från folkräkningsstatistik, arbetsrapporter och andra offentliga källor. En bra källa för denna information är www.census.gov. Den här källan kombinerar information från en mängd olika myndigheter. Du kan söka utifrån din plats eller vald demografi.
- På Census Bureau-webbplatsen kan du till exempel hitta tabeller med data som är särskilt utformade för att hjälpa amerikanska företag, inklusive uppgifter om födelse- och dödsfall, sysselsättning och arbetslöshet och andra viktiga siffror.
Om du har en stark affärsidé bör ditt uppdragsuttalande återspegla följande: Vem ditt företag är.
Del 3 av 4: prognos för den ekonomiska framgången
- 1Analysera marknadsandelen. Som en del av din marknadsanalys måste du mäta marknadsandelen. Tänk på den totala försäljningen inom ditt område och vilka företag som tjänar det nuvarande behovet. Förväntar du dig att ta bort kunder från de befintliga företagen? Om så är fallet, hur ska du göra det? Å andra sidan, om du börjar något helt nytt, kan du kanske skapa din egen marknadsandel.
- Du kan hitta information om den aktuella marknaden och försäljningen av andra företag genom att söka i företagsregister på statssekreterarens kontor. Dessa är offentliga handlingar. Du kanske kan komma åt dem online, eller så kan du behöva göra en begäran personligen.
- 2Lista dina startkostnader. Du måste överväga vilka material och utrustning du behöver för att ditt nya företag ska komma igång. Om du vill öppna en pizzabutik måste du köpa eller hyra ut matlagningsutrustning, ugnar, fritöser och andra liknande verktyg. Om du tillhandahåller en företagstjänst behöver du möbler, kopiatorer, skrivare, datorer och så vidare. Föreställ dig ett tomt, tomt rum och skriv ner allt du behöver för att det ska se ut som ditt drömföretag.
- 3Analysera dina fastighetskostnader. Du måste redovisa hyran eller inköpskostnaderna för din företagswebbplats. Planerar du att hyra en butikslokal eller kommer du att driva ett företag hemifrån? Olika platser kommer att leda till olika kostnader. När du utför denna typ av analys kan du hitta vissa begränsningar som leder dig i nya riktningar med din affärsidé.
- 4Redogöra för leveranser och lager. När ditt företag fortskrider måste du fortsätta att leverera materialet för att hålla det igång. Om du har en restaurang måste du bestämma kostnaden för matförsörjningen. Om du vill driva en butik måste du ta hänsyn till kostnaderna för det lager som du vill sälja. Dessa kostnader kommer nödvändigtvis att leda dina försäljningspriser. När du utvärderar din affärsidé måste du veta var dina leveranser kommer ifrån och hur de kommer att kontrollera din försäljning.
- 5Undersök ditt behov av anställda. När du förvandlar din allmänna idé för ett nytt företag till mer verklighet måste du bedöma ditt behov av anställda. Hur många behöver du? Vad kostar de? Tänk på löner och förmåner som kan förväntas.
- 6Tänk på fördelar och nackdelar med investerare. Om du inte har tillgång till disponibla kontanter som du kan använda för verksamheten kommer du troligen att behöva en finansieringskälla. Du kan söka företagslån, men då är du ansvarig för att återbetala dem. Ett alternativ är att söka efter finansiella investerare. Med investerare kan du dock ge upp en del av kontrollen över företaget.
När du utvärderar din affärsidé måste du veta var dina leveranser kommer ifrån och hur de kommer att kontrollera din försäljning.
Del 4 av 4: mäta ditt personliga engagemang
- 1Välj något du älskar. Om ditt företag kommer att lyckas måste du planera att investera mycket tid (och förmodligen pengar) i det. Detta måste vara något som du verkligen älskar och kommer att förbinda dig till av helhjärtat.
- National Federation of Independent Businesses (NFIB) uppskattar att endast 40% av alla småföretag är lönsamma och ytterligare 30% bara är jämna. När du inser detta måste du vara redo att ägna dig helt åt verksamheten.
- 2Bestäm vilken tid du vill investera. Vissa nya företag kan bara vara finansiella investeringar, medan andra kan representera ett helt nytt sätt att leva för dig. Du måste överväga hur personligt investerat du vill vara. Kommer verksamheten att vara en som du tänker driva själv, eller vill du tillhandahålla finansieringen (och idén) och låta någon annan göra jobbet?
- Om du planerar att göra jobbet kan din finansiella investering bli lägre, men ditt tidsåtagande blir större. Du måste själv bestämma vilken som är viktigare för dig.
- 3Tänk på svårigheten att genomföra din idé. Att älska din idé kommer inte att räcka. Du måste tänka mycket praktiskt på det faktiska genomförandet och de problem du kan möta. Det är naturligt att fokusera på de goda sakerna med din idé och att drömma om de framgångar som kan komma. Men när du utvärderar en ny affärsidé måste du fokusera mer på möjliga negativa.
- Utvärdera i synnerhet kostnader, lagkrav, anställnings- och bemanningsfrågor, marknadsföring och sjöfart. Kort sagt, du bör försöka brainstorma allt som kan gå fel och utveckla ett svar eller en plan.
- 4Var kritisk mot den skicklighet som krävs. Fokusera på dina styrkor och identifiera dina svagheter. Genom att notera dina egna personliga styrkor och svagheter kan du utvärdera några av de anställningsbehov du kommer att möta.
- Om du till exempel har en kreativ idé för en ny temarestaurang som du tror kommer att lyckas kan det vara ett problem om du inte är en bra kock. Du kanske fortfarande kan driva den restaurangen, till exempel, men inser att du måste anställa en pålitlig och pålitlig kock för att hjälpa dig.
Ansvarsfriskrivning Innehållet i denna artikel är för din allmänna information och är inte avsedd att ersätta professionell lag eller finansiell rådgivning. Det är inte heller avsett att lita på av användare när de fattar några investeringsbeslut.
