Hur brainstormar småföretagsidéer?
Var beredd på de utmaningar och möjligheter som följer med de små affärsidéerna du brainstormar.
Kreativa och entreprenöriella idéer för små företag uppstår ofta efter en serie idédugnadssessioner. Brainstorming kan vara ett effektivt sätt att tänka utan begränsningar eller återhållsamhet. Det fungerar bra när det finns flera personer som gör det tillsammans eftersom det gör att du kan studsa idéer fram och tillbaka och stimulera kommentarer och omtanke. Stora företag och företag anställer ofta dyra konsulter för att föreställa sig och utveckla sina idéer. Små företag har kanske inte samma budgetresurser, men de kan ändå utnyttja sina ledares kreativitet. Brainstorma små affärsidéer genom att samla smarta och kreativa människor för att dela tankar om hur du kan starta och upprätthålla ett framgångsrikt nytt företag.
Del 1 av 3: Ställa in din brainstorming-session
- 1Definiera målet för din brainstorming. Du måste veta vad du hoppas få av brainstorming. Oavsett om du hoppas kunna klargöra en affärsmodell, komma med en affärsidé eller produkt eller hitta en lösning på ett kundbehov, måste du vara helt klar över syftet med dina diskussioner. Vad vill du ha till slut? En färdig affärsplan? En produktdesign? Skriv ner detta mål och placera det framträdande i ditt brainstormningsutrymme för att hålla dig och ditt team på rätt spår.
- 2Kom med en utgångspunkt. Oavsett om du ännu har en verklig affärsidé eller inte behöver du en utgångspunkt från vilken dina andra idéer om brainstorming kan flöda. Små affärsidéer börjar vanligtvis som något som grundaren lägger märke till, som något slags ouppfylldt behov i hans eller hennes samhälle eller en idé om att de måste förbättra en process. Det kan vara plötsliga insikter eller resultatet av att man märker små saker genom år av arbete i en viss bransch eller yrke. Oavsett vilken idé du har som har fått dig att föra samman människor och tänka upp ett litet företag, definiera det och sedan gå vidare därifrån.
- Det är också viktigt att tydligt och kortfattat definiera startpunkten eller drivkraften för brainstormningssessionen så att alla är fokuserade på samma input och resultat.
- De mest framgångsrika företagen startade med en kombination av ett erkänt behov på marknaden och en ny teknik. Till exempel kombinerade Google människors behov av att hitta saker enkelt online med sin egen sökteknik. En bra startplats kan vara antingen en eller båda av dessa två delar.
- 3Bestäm vad du vill ha från din affärsidé. Din utgångspunkt behöver inte nödvändigtvis vara en gedigen affärs- eller produktidé. Istället kan det vara ett mål, som att tjäna pengar, skapa en unik produkt eller vinna marknadsandelar. Det är svårare att börja med, eftersom du inte har någon vägledning för att bestämma exakt vad din framtida verksamhet ska göra eller göra. Detta öppnar dock också gränslösa möjligheter. Och även om du har en gedigen idé kan det hjälpa dig med långsiktig planering att bestämma vad du vill ha från ditt företag.
Du kan till exempel brainstorma med småföretagsexperter eller sätta upp ett möte med en mentor eller en företagsledare som du respekterar och beundrar. - 4Brainstorm med en grupp människor. Inbjud inte människor som tänker på samma sätt som du. Framgångsrik brainstorming kommer från olika åsikter och perspektiv. Låt dessa människor dela sina åsikter, problem och erfarenheter. Du kan till exempel brainstorma med småföretagsexperter eller sätta upp ett möte med en mentor eller en företagsledare som du respekterar och beundrar.
- Lägg dina idéer till experten och välkomna eventuell feedback. Var villig att höra positiva kommentarer och negativ kritik.
- Uttryck din tacksamhet till alla som hjälpte. Få människor brainstormar på egen hand, så var noga med att säga tack till teamet som brainstormade med dig. Tid är en värdefull resurs, och människor kommer att uppskatta ditt erkännande av deras hjälp och insikt.
- 5Ställ in din brainstorming-plats. Din brainstorming-plats är nästan lika viktig som det team du väljer. Se till att välja ett relativt lugnt läge, utan yttre distraktioner eller buller. Ta sedan bort alla elektroniska enheter från rummet, förutom datorer som används för forskning. Ger teammedlemmarna individuella anteckningsblock för att skriva ner idéer. Ha en tavla, svarta tavlan eller en stor kudde på en central plats för att hålla koll på allas idéer.
- Överväg att spela musik för att förbättra den kreativa tanken. Försök använda klassisk musik utan ord.
- Ge drycker, som vatten eller kaffe, för att hålla ditt lag hydratiserat och fokuserat.
- Det kan hjälpa ditt team att komma ut ur området där du vanligtvis träffas, som att åka på en reträtt eller helt enkelt gå ut till en park. Att ändra din omgivning kan hjälpa dig att se nya perspektiv och ändra dina tankemönster.
Del 2 av 3: utveckla idéer
- 1Forskning relevant ämne. Läs artiklar, sök på Internet och titta på videor om ämnen som är relevanta för affärsidéerna du brainstormar. Ju mer information du har, desto bättre beslut kan du göra. Du bör också titta på tidigare försök som du eller någon annan har gjort för att lösa problemet du adresserar eller fixa den produkt du fokuserar på. Vad gjorde de rätt? Var gick deras försök fel? Att ta den här typen av sammanhang till dina diskussioner kan hjälpa till att forma dina egna idéer.
- Lär dig mer om den bransch du hoppas på. Titta på dess organisation, stora aktörer och relevanta statliga bestämmelser.
- Du kan också nå dina affärsförbindelser som är involverade i denna bransch för att få sina tankar om vissa aspekter av marknaden.
- 2Tänk självständigt. Låt dina gruppmedlemmar brainstorma idén individuellt och samla sedan sina anteckningar i en Google-doc eller dropbox-mapp. Låt sedan alla granska andras idéer individuellt och komma med nya tankar. Slutligen, träffas som en grupp och dela dessa nya idéer. På det sättet börjar du med en bredare idébas.
- 3Fråga marknadsantaganden. Många framgångsrika startups är störande genom att de erbjuder något helt nytt på marknaden som så småningom förändrar hur den marknaden fungerar. Tänk på Uber eller Airbnb, som har perfekterat nya lösningar på vanliga problem. Dessa var lösningar som ingen var säker på att skulle fungera i praktiken och som stod mot den nuvarande status quo på deras respektive marknader.
- För att börja med, försök att bryta ner ett konsumentbehov eller en ofullständig produkt i dess väsen. Vilken tjänst tillhandahålls? Ignorera nuvarande lösningar för att tänka på nyheter som problemet kan lösas på.
- Adressera nuvarande antaganden om den produkten eller tjänsten direkt genom att skriva ner dem. Tänk sedan på sätt kring dessa antaganden eller sätt att ersätta dem.
- Vissa framgångsrika nya företag ändrar helt enkelt den rådande affärsmodellen i sina branscher, och behöver inte nödvändigtvis ändra produktutbudet eller behöver åtgärdas. Fokusera inte så mycket på ditt erbjudande att du glömmer de potentiella fördelarna med en bättre affärsmodell.
Oavsett om du ännu har en verklig affärsidé eller inte behöver du en utgångspunkt från vilken dina andra idéer om brainstorming kan flöda. - 4Hedra alla förslag och idéer. Brainstorming kan inte fungera om begränsningar läggs till den kreativa processen. Behandla varje idé av varje medlem av idédugnaden på samma sätt, utveckla den och ställa frågor tills den antingen anses vara opraktisk eller så går den till listan "bra idé". Håller med att överväga alla idéer, oavsett hur omöjliga de verkar.
- Att komma med fruktansvärda idéer kan faktiskt vara till nytta för din kreativa process. Försök att komma med de värsta idéerna du kan tänka dig (olagliga, opraktiska eller dyra idéer).
- Försök sedan ändra dessa idéer för att göra dem till bättre idéer. Denna process kan hjälpa dig att tänka på ditt problem på nya sätt.
- 5Fråga frågor. Brainstorming kräver att du ställer specifika och allmänna frågor om varje aspekt av varje idé. Försök att ställa frågor som tvingar ditt team att överväga alternativ, ompröva antaganden eller fortsätta med sitt nuvarande tankegång. Lämna dina frågor öppna och ge dina teammedlemmar gott om tid att tänka och svara.
- 6Dokumentera din brainstorming. Tilldela en gruppmedlem att vara sekreterare eller skrivare för mötet. Låt dem spela in allt som diskuterats, idéer som du väljer att gå vidare med och dina framsteg eller stopppunkter. Detta gör att du kan fortsätta där du slutade när du har din nästa session.
- 7Upprepa din brainstorming. Det är inte troligt att du kommer med din miljon-dollar-idé vid ditt första försök. Var ihärdig och träffa regelbundet med din idédugnad eller med olika grupper för att komma på nya sätt att tänka. Din idé kan komma till dig vid en senare session eller vid en helt oväntad tidpunkt. Se bara till att spara dina anteckningar från tidigare sessioner så att du inte tappar några framsteg.
- Var noga med att utvärdera din process. När du är klar med din brainstorming, ta dig tid att notera vad som fungerade bra och vad som inte fungerade för dig när du kom med små affärsidéer. Detta hjälper dig i framtida brainstorming och strategisessioner.
Del 3 av 3: fokusera din idé
- 1Bedöm dina idéer. De bästa idéerna är värdelösa om du inte kan se ett sätt att utveckla dem till ett fullt fungerande företag. När du har kommit på flera av dem genom brainstorming, bedöma dina idéer med hjälp av följande kriterier:
- Är du rätt person att bygga vidare på denna idé? Har du den erfarenhet eller tekniska kunskap som krävs för att lösa detta problem bättre än dina konkurrenter?
- Kommer kunderna att ha den här produkten eller tjänsten? En produkt kan vara användbart i teorin, men inte tillräckligt för att kunderna faktiskt ska betala för den.
- Löser denna idé ett problem som kunden har? Gör det så effektivt och effektivt?
- Är marknaden klar? Tänk på dina potentiella konkurrenter och de inträdeshinder som de kan utgöra. Tänk också på om det finns tillräckligt många potentiella kunder för att hålla ditt företag flytande.
- Tänk på din verksamhet. Kan du skapa en företagsstruktur för att bygga eller tillhandahålla den här produkten eller tjänsten? Ännu viktigare, kan du samla det kapital som krävs för att utveckla och bygga det?
Brainstorma små affärsidéer genom att samla smarta och kreativa människor för att dela tankar om hur du kan starta och upprätthålla ett framgångsrikt nytt företag. - 2Definiera alla faktorer och detaljer som behöver övervägas. Var beredd på de utmaningar och möjligheter som följer med de små affärsidéerna du brainstormar. Tänk till exempel på följande:
- Pengarna du behöver för att börja. Brainstorma hur mycket kapital som krävs för att starta ditt lilla företag. Prata genom de bästa sätten att samla in pengar, antingen genom lån eller investerare.
- De logistiska faktorer som är inblandade. Lista de operativa aspekterna av ditt lilla företag som behöver uppmärksamhet, inklusive personal, lager, fysiskt utrymme för företaget och marknadsföringskostnader.
- Din tidslinje. Ta reda på hur lång tid det tar att starta det lilla företaget och göra det till en framgång.
- Din långsiktiga plan. Ta reda på vad som måste göras först, sedan nästa steg efter det.
- 3Välj den bästa idén. Den bästa idén kan väljas enligt några viktiga kriterier. Bedöm först kostnaden. Kan du komma med de pengar som behövs för att driva denna idé? Tänk sedan på ditt företags förmåga att skapa den här produkten eller tjänsten. Har du den kompetens, kapacitet och kapacitet som behövs? Slutligen leta efter en konkurrensfördel i dina idéer. Kan du skapa denna idé snabbare, bättre eller billigare än dina konkurrenter? Först när en idé uppfyller dessa kriterier bör du gå vidare med den.
- 4Skapa en affärsplan. När du har avslutat din brainstorming och du har en vision för ditt lilla företag, skriv ner det. Detta kommer att vara en förkortad affärsplan, som helt enkelt är en ram för ditt företag med så mycket information som du för närvarande har, snarare än en fullständig affärsplan. Börja med en satsbeskrivning av din idé. Vad gör du och vilken effekt kommer den här produkten eller tjänsten att ha? Skriv sedan en kort beskrivning av denna produkt eller tjänst med den information du hittills har.
- Skriv ut vad du vet om din företagsorganisation, till exempel din ledningsstruktur, distributionsmodell och prissättning.
- Bestäm vad det kan kosta att utveckla och producera din produkt eller förbereda dig för att tillhandahålla din tjänst. Inkludera alla potentiella startkostnader.
- Ta sedan med det du vet om marknaden, från konkurrenter och marknadsandelar till trender och potentiell kundbas.
- 5Komma igång. Det enda sättet att veta om din affärsplan fungerar är att prova den. Börja fråga till dina kollegor och anslutningar för att bilda ett team för att få din idé att hända. Börja nätverk med människor i branschen du försöker komma in i. Kom med sätt att finansiera ditt företag. Viktigast av allt, ständigt förfina din idé eller produkt tills den är tillräckligt bra att ta ut på marknaden.
Läs också: Hur startar jag en butik?
Läs också:
Ansvarsfriskrivning Innehållet i denna artikel är för din allmänna information och är inte avsedd att ersätta professionell lag eller finansiell rådgivning. Det är inte heller avsett att lita på av användare när de fattar några investeringsbeslut.
