Hur bestämmer man en konkurrenskraftig lön?
För att bestämma en konkurrenskraftig lön måste du bestämma vilken kompetens och erfarenhet som kvalificerar en sökande till jobbet och sedan hitta marknadslönen för liknande sökande i din bransch.
Oavsett om du precis startar ett litet företag eller lägger till personal i ett växande företag kan erbjudande av en konkurrenskraftig lön bidra till att du får välkvalificerade sökande som hjälper ditt företag att lyckas. För att bestämma en konkurrenskraftig lön måste du bestämma vilken kompetens och erfarenhet som kvalificerar en sökande till jobbet och sedan hitta marknadslönen för liknande sökande i din bransch. Allt detta är beroende av minimikraven i statliga och federala löne- och timlagar, så det är en bra plats att börja följa dessa.
Del 1 av 3: följa löne- och timlagar
- 1Bestäm om du är föremål för federal lag. Federal löne- och timlagar som Fair Labor Standards Act (FLSA) gäller inte för alla småföretag, men du måste följa lagen om du bedriver handel mellan länder.
- I allmänhet gäller FLSA för alla företag som har en årlig bruttovolym på minst 373000€, oavsett om ditt företag är inblandat i mellanstatlig handel.
- Du är involverad i mellanstatlig handel om dina anställda beställer varor från andra stater eller kommunicerar regelbundet med kunder eller kunder över statliga linjer. Normalt kan du anta att du är föremål för FLSA om du har en webbplats, eftersom du potentiellt har kunder över hela landet.
- Tänk på att i princip alla företag anses vara föremål för FLSA. Om du använder telefon- eller posttjänsten är du vanligtvis täckt. Om du är osäker, var försiktig och antag att ditt företag är täckt.
- Även om FLSA inte kräver några specifika pauser eller ledighet, ger det minimilön och övertidsstandarder.
- 2Granska kraven i din statliga lag. Även om du inte omfattas av FLSA täcks du förmodligen av din stats lag, som vanligtvis har liknande krav på dina anställdas löner och timmar.
- Tänk på att federal lag sätter ordet, inte taket. Stater står fritt att ställa högre krav på löner och timmar, och många gör det.
- Om ditt företag till exempel ligger i Kalifornien måste du följa Kaliforniens löne- och timlagar, som går längre än de federala lagarna.
- Kalifornien kräver tid och en halv lön för alla timmar över åtta arbetade på en dag och kräver att du betalar dubbeltid för alla timmar över 12 som arbetat på en dag.
- Anställda i Kalifornien har också rätt till en 30 minuters måltidspaus dygnet runt för var femte timme de arbetar.
- 3Utvärdera minimilönelagstiftningen. Du har en skyldighet att betala dina anställda åtminstone den minimilön som anges i det område där du driver ditt företag, vilket kan involvera federal, statlig eller till och med lokal lagstiftning. Konkurrenskraftiga löner beräknas vanligtvis med hänvisning till minimilönen.
- Till exempel är minimilönen i Kalifornien 7,50€ i timmen, vilket är högre än den federala minimilönen. Det betyder att timlön för ett företag i Kalifornien kan vara betydligt högre än i en stat som Alabama, som inte har en högre minimilön än den federala minimilönen.
- Tänk på att minimilön tekniskt gäller både dina tjänstemän och dina timarbetare. Om du betalar någon lön för en 40-timmars arbetsvecka måste den motsvara minst 40 timmar vid gällande minimilön.
- Även om du kanske vill hålla ersättningen för nybörjarpositioner så nära det lägsta som möjligt, är det osannolikt att du kommer att få värdefulla, lojala anställda i tillsynspositioner - även om du betalar dem lön - om ersättningen inte är mycket högre lön.
- Till exempel måste en tjänsteman betalas minst 220€ per vecka enligt federala minimilönelagar. En lön på 220€ i veckan för en arbetsledare med avancerade utbildnings- eller erfarenhetskrav anses normalt inte vara konkurrenskraftig.
Till exempel är minimilönen i Kalifornien 7,50€ i timmen, vilket är högre än den federala minimilönen. - 4Värdera fördelarna du planerar att erbjuda. Din ersättning till dina anställda är inte begränsad till deras grundlön eller timlön, men inkluderar också det monetära belopp som andra förmåner som sjukförsäkring eller pensionsplaner är värda.
- Bestäm den genomsnittliga kostnad du betalar för de olika förmånerna som erbjuds alla anställda och inkludera dessa kostnadsbelopp i ditt kompensationspaket så att potentiella anställda kan förstå deras totala ersättning.
- Till exempel, om du betalar 900€ per år per anställd för att göra det möjligt för dem att ha gratis parkering i parkeringshuset bredvid ditt kontor, inklusive denna kostnad i ditt totala kompensationspaket gör det möjligt för potentiella anställda att korrekt utvärdera de löner du erbjuder.
- I grund och botten, när du jämför dina löner med andra företags löner, skulle de behöva lägga till 900€, vilket skulle vara den kostnad de skulle betala för parkering på egen hand om du inte betalade det för dem.
- Du kan också använda dessa värderingar för att avgöra vilka fördelar du ska lägga till för dina anställda. För att fortsätta med parkeringsexemplet föredrar de flesta anställda att deras arbetsgivare tar hand om parkering snarare än att behöva anstränga sig för tid och ansträngning - för att inte tala om egenkostnaden - att göra sina egna arrangemang.
- Å andra sidan, om ditt företag ligger i ett område med omfattande kollektivtrafik där de flesta inte äger sina egna bilar, kan erbjudandet att betala för anställdas parkering ses som en värdelös fördel som inte gör något för att öka den relativa grundlönen eller lön.
Del 2 av 3: utvärdering av jobbkrav
- 1Bestäm jobbets kärnansvar. För att jämföra jobbet du erbjuder med andra i branschen måste du bestämma vilka aspekter av ditt företag en anställd i den rollen kommer att kontrollera och var de kommer att passa i den övergripande hierarkin.
- De flesta branscher använder en specifik referensbeskrivning för att fastställa genomsnittliga löner i den branschen. Du kan ofta hitta dessa arbetsbeskrivningar i handelspublikationer eller på personalwebbplatser.
- Du kanske också vill kontrollera arbetsbeskrivningar på webbplatsen för Bureau of Labor Statistics (BLS), som underhåller information och data om den amerikanska arbetsmarknaden.
- 2Ställ in minimikvalifikationer. För varje specifikt jobb måste du avgöra vilken utbildningsnivå och erfarenhet som krävs för att utföra det jobbet effektivt, liksom alla andra färdigheter eller certifiering du vill ha hos en anställd.
- Var noga med att inte blåsa upp dina minimikvalifikationer mer än absolut nödvändigt. Tänk på att de utbildnings- och erfarenhetsnivåer du väljer kommer att påverka den lön som krävs för att fastställa en konkurrenskraftig lön direkt.
- Om du är osäker på om du behöver en högskoleexamen för ett visst jobb kan du överväga att prata med en professor vid ett närliggande högskola eller universitet som undervisar inom ett relaterat område.
- Universitetsjobbbanker kan också vara bra ställen att kontrollera om du vill ta reda på minimikraven för arbetsgivare som liknar dig som riktar dig till nyutexaminerade.
- I allmänhet, om du har en nybörjarposition, vill du inte kräva erfarenhet som ett minimikrav - detta kommer bara att frustrera arbetssökande på nybörjarnivå.
- Om du precis startar ditt företag är detta en avvägning. Å ena sidan kan du dra nytta av att anställa personer som redan känner till jobbet och kan gå direkt in och börja arbeta från första dagen.
- Å andra sidan, genom att anställa personer som redan har erfarenhet, riskerar du att behöva "ta bort" vanor som de kan ha lärt sig hos andra företag som inte följer din praxis eller övergripande affärsfilosofi.
- 3Inkludera föredragna kvalifikationer. Det kan finnas ytterligare färdigheter, grader eller erfarenheter som du inte vill kräva för en viss position, men det skulle göra det möjligt för den anställde i den positionen att bättre utföra sina uppgifter. Allt du anger som en föredragen kvalifikation kan påverka lönen du betalar för den positionen.
- Föredragna kvalifikationer skiljer sig från minimikvalifikationer genom att du är helt villig att överväga kandidater för en position utan dessa färdigheter.
- Följaktligen kan den lönesats du anger inte nödvändigtvis betraktas som konkurrenskraftig när man överväger någon som uppfyller lägsta och har ytterligare föredragna kvalifikationer.
- Att ställa in ett intervall där du annonserar för positionen snarare än ett enda belopp kan fånga de sökande som kanske har föredragna färdigheter som du har bestämt skulle vara fördelaktigt men inte krävs för en anställd i den positionen.
- Till exempel, om du öppnar en restaurang och letar efter en avslutande chef, kan du lista som en licensierad bartender som en föredragen kvalifikation. Även om du redan har bartendrar, har du bestämt att det skulle vara till hjälp om den avslutande chefen hade färdigheterna och förståelsen särskilt för barverksamheten.
Även om FLSA inte kräver några specifika pauser eller ledighet, ger det minimilön och övertidsstandarder. - 4Tänk på hur du kommer att hantera överkvalificerade sökande. Beroende på arbetsmarknaden i din bransch och ditt geografiska område kan du ha sökande som är väl överkvalificerade för den öppna positionen. Om du vill anställa någon som är tekniskt överkvalificerad kan detta påverka lönerna för jobbet.
- Oavsett om du erbjuder någon en tjänst som de är tekniskt överkvalificerade för beror på behoven för ditt företag.
- Om du räknar med att personen snabbt kan stiga till en högre position i din organisation kan de passa bra.
- Tänk dock på att du kan behöva betala lite mer för att få personen i den lägre positionen, och detta kan påverka vad du erbjuder nästa person du anställer för att ersätta dem efter att de befordrats.
- Å andra sidan, om dina positioner på övernivå redan är inställda och du inte förutser en ledig plats någon gång inom en snar framtid, kanske du inte vill anställa någon som är överkvalificerad. Du måste betala dem mer, och de kommer att höja den förväntade lönesatsen för den positionen i ditt företag.
- Bortsett från den frågan måste du oroa dig för att personen blir uttråkad eller missnöjd och snabbt flyttar till ett annat företag så snart de hittar något bättre, vilket i huvudsak sätter dig tillbaka på första plats.
Del 3 av 3: åtkomst till lönedata
- 1Hitta genomsnittliga löner i din bransch. När du väl har bestämt dig för exakt vad dina lediga befattningar kommer att innebära är det ganska enkelt att ta reda på den genomsnittliga ersättningen som erbjuds till en liknande anställd i din bransch.
- Du kan vanligtvis använda gratis resurser för att hitta den information du behöver, till exempel genom att kontrollera webbplatser, inklusive BLS, som sammanställer löneskalans data för olika typer av jobb.
- Men kom ihåg att om ditt företag hamnar i en relativt smal nisch kan du ha svårt att hitta data som motsvarar direkt de positioner du vill fylla i.
- Du kan också arbeta med en byrå som är specialiserad på detta område för att hitta tillämpliga genomsnittliga löner och hjälpa dig att utveckla en konkurrenskraftig kompensationsplan. Vanligtvis kommer dock dessa tjänster att kosta mer än det genomsnittliga småföretaget skulle behöva spendera.
- 2Tänk på lämpligt geografiskt område. Om du inte planerar att anställa nationellt från en nationell pool av sökande, kommer inte den genomsnittliga nationella lönen i din bransch nödvändigtvis att kontrollera om din lön är konkurrenskraftig.
- Om du till exempel anställer en murstenplats, till exempel en butik eller restaurang, skulle en konkurrenskraftig lön definieras genom att jämföra löner som erbjuds på jämförbara platser i närheten.
- Om du startar en webbplats eller annan tjänst där du räknar med nationella affärer och placeringen av dina anställda är mer flytande, skulle du vanligtvis vilja titta på nationell statistik. Du har alltid möjlighet att justera lönesatsen baserat på den anställdes plats.
- Inte bara spelar statliga minimilönelagar och förekomsten av fackföreningar en roll för att fastställa konkurrenskraftiga löner i ditt område, men levnadskostnaderna är också en faktor.
- Till exempel, med tanke på levnadskostnaderna i San Francisco, skulle du vanligtvis behöva erbjuda högre löner där för att förbli konkurrenskraftiga än om du befann dig någon annanstans i vikområdet.
Tänk på att de utbildnings- och erfarenhetsnivåer du väljer kommer att påverka den lön som krävs för att fastställa en konkurrenskraftig lön direkt. - 3Tolka data i sitt sammanhang. Inte bara är din allmänna bransch och din geografiska plats viktig, utan du måste också ta hänsyn till storleken på ditt företag, dina tillväxtprognoser och vad du behöver av de anställda du planerar att anställa.
- Om du har ett litet företag som just har börjat, kommer du att erbjuda mindre än ett stort, etablerat företag i samma bransch - och arbetssökande förstår det.
- För att lyckas konkurrera med de stora företagen måste du tänka i mervärde. Titta på organisationsstrukturen och anställdas rörlighet för att avgöra vilka incitament du kan erbjuda anställda att få och behålla dem.
- Även om du kanske inte kan erbjuda en motsvarande grundlön, titta på alternativ du kan erbjuda när det gäller flextid, förmågan att arbeta hemifrån eller andra immateriella fördelar som du kan erbjuda som skulle sötra potten utan att bryta banken.
- 4Lämna utrymme för justeringar. Vanligtvis vill de bäst kvalificerade sökandena förhandla om ett bättre kompensationspaket, så när du har bestämt vad du planerar att göra som ett första erbjudande bör du lämna utrymme i din budget så att du kan öka chanserna att du kommer att kunna locka de bästa person för jobbet.
- Vanligtvis kommer du att få ett bättre svar när du annonserar för en rad kompensationer snarare än ett fast dollarbelopp. Att ställa in ett intervall ger dig mer flexibilitet om du hittar en lovande kandidat.
- Du vill också lämna utrymme i din budget för att belöna starka, produktiva anställda med bonusar eller andra incitament, samt tillhandahålla regelbundna löneökningar för att hålla jämna steg med inflationen och levnadskostnaderna.
- Tänk på att attrahera nya anställda med ett konkurrenskraftigt kompensationspaket bara är en del av ekvationen. Om du vill att de anställda ska stanna hos ditt företag vill du kunna tillhandahålla löneökningar som erkänner deras bidrag till verksamheten.
Läs också: Hur man bygger rikedom i 20-talet?
Ansvarsfriskrivning Innehållet i denna artikel är för din allmänna information och är inte avsedd att ersätta professionell lag eller finansiell rådgivning. Det är inte heller avsett att lita på av användare när de fattar några investeringsbeslut.
