Hur man odlar ett litet företag?

Bygg en solid grund genom att anställa ett smart och kompetent team och ge dem skäl att stanna kvar. Ditt företag är bara lika starkt som de du anställer. Var inte rädd att anställa människor smartare än du, se bara till att du lär dig av dem. Skapa en arbetskraft som håller verksamheten igång utan dig. Du vill inte att allt ska falla sönder om du behöver vara borta eller om du blir sjuk.

• Bygg en lojal arbetskraft genom att konsekvent svara på dina anställdas behov. På det här sättet kan du behålla begåvade medarbetare och spara och spara pengar på att utbilda nya anställda.
• Spendera pengar för att ge professionell utveckling, både för dig själv och dina anställda. Detta förbättrar din effektivitet och håller dina anställdas färdigheter uppdaterade.

Förbättra ditt nätverk och hitta sätt att odla det. Delta i evenemang som sätter dig i kontakt med områdesföretagare som du kan bygga relationer med. Att bygga positiva relationer med dessa andra företag är ett säkert sätt att få ditt företagsnamn där ute. Om andra känner till dig kan de hjälpa till att sprida ordet och berätta för andra att du existerar och vidarebefordra remisser till dig. Kom bara ihåg att svara.

• Delta i professionella möten, diskussioner vid lokala universitet, evenemang inom branschföreningar och handelskammare för att utöka ditt nätverk.
• Överväg att göra hänvisningar till andra företag som tillhandahåller relaterade men icke-konkurrerande tjänster och få dem att återföra tjänsten. Du kan också överväga att betala en remissavgift till företag som skickar kunder till dig.

Låt dina kunder vägleda dig mot företagstillväxt genom att helt enkelt välja deras hjärna och lyssna på dem. Ofta kommer kunder att informera dig om vad de letar efter i ett företag, oavsett om det är vilken typ av tjänst eller produkt de önskar. Lyssna och lär dig och försök implementera de idéer som stöder och förbättrar ditt företag.

Följ upp med kunder, leverantörer och anställda och ta reda på vad som fungerar och vad som inte fungerar. Var inte rädd för att höra feedback eftersom det ger värdefulla möjligheter att lära sig vad som behöver förbättras och vad som ska skrotas. Uppföljning undviker ofta det okända smärta och frustration och leder till slut till småföretagens tillväxt.

Delegera dina dagliga arbetsuppgifter. När du växer ditt företag måste du anpassa ditt eget ansvar för att fylla en mer strategisk roll. Dina chefsuppgifter bör delegeras till en annan anställd, entreprenör eller virtuell assistent så att du kan spendera tid på att representera ditt företag och strategisera dess tillväxt. När allt kommer omkring är både ledande och företagande och växande företag heltidsjobb. Se bara till att den du delegerar dina uppgifter till klarar utmaningen.

• Du kanske vill anställa utanför företaget för att hitta någon som tar över ditt dagliga ansvar.
• Outsourcingarbete kräver inte att anställa en heltidsanställd. Istället kan det handla om att bygga ett team som kan omfatta virtuella medlemmar, deltidsanställda, heltidsanställda och frilansare / kontraktsanställda.
• Att överlämna dessa ansvarsområden kan vara svårt för företagare, men var säker på att delegering hjälper ditt företag att växa och lyckas.

Titta på din miljö. Nuvarande marknadsförhållanden kan vara avgörande för om ditt företag kommer att starta eller förbli stillastående. Din fördel som ett litet företag, jämfört med stora företag, är att din företagsorganisation är liten och smidig att snabbt svara på förändringar i marknadstrenderna. Se upp för dessa trender och hoppa på dem om de fungerar med dina produkter.

• Försök att prognostisera dina kunders framtida behov och anpassa dem så snabbt som möjligt.
• Var beredd att göra felberäkningar och misslyckas, men var lika beredd att komma tillbaka och gå förbi dessa misslyckanden.

Bygg ditt företags varumärke. Moderna kunder kräver mer än en bra produkt; de måste tro på ditt företags varumärke. Ett varumärke definierar ditt företags ideal och mål och skiljer dig också från konkurrenterna. När ditt företag växer blir ditt varumärke en signal till kunderna att de får en bra produkt från ett ansedd företag. Bygg en konjak genom att titta på följande komponenter:

• Ett varumärkesbudskap. Låt dina kunder associera ditt företags ideal med dina produkter. De behöver mer än bara en beskrivning av produktens funktioner.
• En väldefinierad publik. Du kan inte behaga alla. Hitta din marknad och sälj till dem.
• Anslutning till din marknad. Låt dina kunder känna att de är en del av ditt företag.
• Replikera ditt varumärkesmeddelande överallt. Allt affärsmaterial, reklam och anställda ska konsekvent återspegla ditt varumärkesbudskap.

Använd teknik där du kan. Med den nuvarande spridningen av affärsfokuserade program är chansen att du kommer att kunna hitta tekniken för att lösa alla problem du har. Leta reda på svårigheter eller ineffektivitet i dina affärsmodeller och sök sedan efter programvarulösningar för att åtgärda dem.

• Teknik kan också vara användbart för att automatisera processer. Se steget om automatisering i den del av den här artikeln med titeln "Gör ditt företag skalbart."

Håll dig passionerad i ditt affärsarbete. Påminn dig själv om ditt resonemang bakom att starta ditt företag och tappa aldrig den drivkraften. Om du upptäcker att du tappar entusiasmen, ta reda på varför. Det var en anledning inledningsvis, så håll fokus och förbli positiv. Utan passion kommer ditt företag inte att växa.

Diversifiera dina produkter. Diversifiering erbjuder ett antal fördelar, inklusive en större inkomstflöde och vinstmarginaler. Det kan också minska på säsongsförändringar i försäljningen. Titta på liknande företag och jämför dina produktutbud med deras. Finns det något annat du borde erbjuda? Tänk på att erbjuda kompletterande produkter eller helt enkelt nya versioner av befintliga.

Investera i reklam. Även om du har en liten budget, avsätt medel för reklamändamål. Använd dina pengar klokt och hitta reklammetoder som har mer "bang for their buck". Det är viktigt att se till att ditt företag finns där så att alla kan se och så småningom känna igen det om du vill ha tillväxt.

Gå in på nya marknader. Din nuvarande kundbas gillar din produkt, så varför skulle andra marknader inte gilla den också? Åtkomst till nya marknader kan inkludera allt från att erbjuda din produkt till distributörer (istället för direkt till kunder), andra städer eller stater, annan demografi eller till och med andra länder. Gör din forskning och leta efter möjligheter på dessa andra marknader. När du har hittat en, överväga att samarbeta med ett annat företag som redan har fotfäste på den marknaden (men inte är en konkurrent).

Expandera online. Konsumenterna gör mer online-shopping idag än någonsin. För att nå fler nya kunder, både lokalt och runt om i världen, bör du ha någon form av online-närvaro. Det här kan vara allt från sociala mediekonton till en fullfjädrad webbutik. Om du verkligen vill expandera anställer du en utvecklare för att skapa en professionell webbplats och webbutik för att sälja dina produkter.

Öppna en ny plats. Det vanligaste första steget som företagare tar när de odlar ett företag är att öppna en annan plats. Undersök din aktuella plats och leta efter liknande platser i ditt lokala område eller ett liknande område i närheten. Kopiera sedan bara framgångarna med din affärsmodell till den nya platsen och försök att ta bort eventuella ineffektiviteter eller problem som du för närvarande upplever.

• Du kan också välja att franchisera ditt företag, vilket skulle frigöra dig från att behöva hantera nya platser.