Hur man blir entreprenör?

Bör du först brainstorma en idé för något som människor behöver eller vill ha — Om du vill bli företagare, bör du först brainstorma en idé för något som människor behöver eller vill ha.

Om du vill driva ditt eget företag har du kommit till rätt sida. Att vara entreprenör är en högriskposition med hög belöning. Det är fullt av stressiga situationer, men det är också full av belöningar och en känsla av prestation. Det är inte så svårt som det verkar - så länge du har en viss flit, tålamod och, naturligtvis, en bra idé, kommer du att bli din egen chef tidigare än du tror!

Del 1 av 6: undersöka din personlighet

1
Tänk på dina prioriteringar. Ställ dig själv några frågor om vad du vill ha ur livet, liksom om ditt företag. Hur ser det ut att nå dina mål i livet? Vad är viktigt för dig? Vad är du villig att offra?
- Överväg vad du behöver för att dessa prioriteringar och mål ska uppnås. Är det en viss summa pengar? En viss mängd fritid att spendera med vänner och familj?
2
Bestäm om din personlighet passar bra för entreprenörskap. Att bli din egen chef är ett mål för många människor, men vissa människor är bättre lämpade för denna livsstil än andra. Att veta hur du sannolikt kommer att reagera på händelser hjälper dig att uppnå dina mål.
- Är du bekväm med mycket ansvar? Entreprenörer har ofta ingen säkerhetskopia och är ansvariga för framgång eller misslyckande i sin verksamhet.
- Gillar du att interagera med människor? Nästan alla företagare måste göra mycket kundservice, särskilt först. Om du inte är bra med människor kan du ha svårt att få ditt företag från marken.
- Kan du acceptera osäkerhet och till och med misslyckande? Till och med de mest framgångsrika entreprenörerna - till exempel Bill Gates, Steve Jobs och Richard Branson - har misslyckats med företag, ofta flera gånger, innan de hittade en formel som fungerade.
- Trives du med problemlösning och kreativa lösningar? Entreprenörer på alla nivåer står inför många problem som de behöver för att hitta kreativa lösningar för. En hög tolerans för frustration och förmågan att tänka igenom problem kommer att tjäna dig som entreprenör.
- Träffa andra entreprenörer för att bedöma om det är bra att vara en själv.
3

Lista dina styrkor. Var ärlig mot dig själv när du överväger dina styrkor och svagheter. När du pratar med potentiella investerare eller säljer till kunder måste du ha en mycket tydlig uppfattning om vad dina styrkor är så att du kan kommunicera dem till andra.
4

Bestäm dig för att lyckas. Energi och beslutsamhet kommer att ta dig igenom många av de hinder du kommer att möta som en nybörjare. Var tillräckligt idealistisk för att tro på dig själv, men tillräckligt pragmatisk för att undersöka verkligheten i din situation.

Beslutsamhet kommer att ta dig igenom många av de hinder du kommer att möta som en nybörjare — Energi och beslutsamhet kommer att ta dig igenom många av de hinder du kommer att möta som en nybörjare.

Del 2 av 6: ställa in dina fundament

1
Brainstorm en bra idé. De flesta företag börjar med en övertygande idé - oavsett om det är en tjänst som människor behöver, en produkt som skulle göra livet enklare eller något som kombinerar båda. Näringslivet är fullt av bra idéer (och många inte så bra). Vad som skiljer er är om du kan hitta ett nischbehov att fylla.
- Du behöver inte nödvändigtvis göra något revolutionerande eller helt nytt för att lyckas. Du måste bara vara bättre på något än dina konkurrenter.
- Du kommer sannolikt att bli mer framgångsrik om du gör något du känner och älskar. Att gå in i datorprogrammering kan göra ditt företag mycket marknadsförbart, men om ditt hjärta inte är i det har du inte energi att hålla dig igång.
- Om du har problem med att tänka på en idé, skapa en lista med saker om din målmarknad, till exempel platser de handlar och saker de köper. Begränsa listan till cirka tre artiklar, med tanke på kostnad, tillverkningstid och popularitet. Hitta den enklaste, mest realistiska produkten du kan erbjuda.
2
Undersök din marknad. Nyckeln till att starta ett företag är att veta om det finns en efterfrågan på din produkt eller tjänst. Är det du kan erbjuda något som inte görs så bra som det kan vara? Är det ett behov som inte har tillräckligt med utbud för att stödja efterfrågan?
- Det finns många källor till gratis branschinformation. Sök online efter bransch- och branschföreningar på din målmarknad och läs artiklarna och pressmeddelandena som de publicerar. Du kan också få värdefull demografisk information från folkräkningsdata.
- Den företagsekonomi US Small har en hemsida med utmärkta förslag på hur man komma med risk idéer, genomföra marknadsundersökningar, hur man skriver en affärsplan, och hur man kan rekrytera investerare. Det är en ovärderlig källa till pålitlig information om du startar ett företag.
3
Prata med potentiella kunder / kunder. Du kan ha den största produkten eller tjänsten i världen, men om ingen vill betala för det kommer ditt företag att krascha och brinna. Att prata med andra hjälper dig också att förbereda dig för att övertala investerare.
- Be om ärlig feedback när du pratar med potentiella kunder. Dina vänner kan försöka vara trevliga mot dig när du föreslår din idé, men kritisk feedback som pekar på svagheter eller problem kommer att vara mycket mer användbar, även om det inte alltid är lätt att höra.
4
Bestäm vad du kan riskera. Entreprenörskap är alltid ett spel med risk och belöning, men ofta är risken större (särskilt i början). Ta reda på alla dina tillgångar och ta reda på hur mycket pengar (och tid och energi) du faktiskt har att investera.
- Förutom att överväga dina besparingar, kredit och andra kapitalkällor, överväga hur länge du har råd att gå utan att göra vinst. Små företag är sällan lönsamma direkt; har du råd att inte dra lön på kanske flera månader eller till och med några år?
5

Förstå idén om "acceptabel förlust. " Enligt "Forbes" är "acceptabel förlust" tanken att du först ska bestämma den eventuella nackdelen med din affärsverksamhet och sedan bara investera det du faktiskt har råd att förlora om ditt företag bli annorlunda än du hade hoppats på. Detta begränsar omfattningen av misslyckande om ditt företag inte fungerar.
6

Åta sig till ett mål, inte en plan. En av de viktigaste sakerna för att bli företagare är flexibilitet. Du kan inte kontrollera allt om ditt företag, och anpassning är avgörande för överlevnad. Om du är alltför engagerad i en plan kan du sabotera dig själv.

Förmågan att tänka igenom problem kommer att tjäna dig som entreprenör — En hög tolerans för frustration och förmågan att tänka igenom problem kommer att tjäna dig som entreprenör.

Del 3 av 6: skriva din affärsplan

1

Skapa en affärsplan. En affärsplan beskriver vanligtvis vad ditt företag gör (vem tjänar det? Vad ger det?), Ger en marknadsanalys, innehåller en detaljerad beskrivning av produkten eller tjänsten och projicerar företagets förväntade ekonomiska framtid för de kommande 3 -5 år. Om du hoppas att locka investerare kommer de att vilja se en detaljerad, grundlig affärsplan.
2

Skriv en företagsbeskrivning. Detta bör vara en kort sammanfattning av vad ditt företag gör, vilka behov det tillgodoser och hur och varför det är överlägset andra företag i sitt slag. Var konkret och specifik, men håll det kort - föreställ dig det som en "hisshöjd".
3
Presentera din marknadsanalys. Om du har gjort bra marknadsundersökningar bör du kunna prata i detalj om din valda bransch eller ditt område, din konsumentmarknad och din beräknade marknadsandel. Det här avsnittet bör vara så detaljerat som möjligt, eftersom det måste övertyga investerare att du vet vad du gör.
- Ett av misstagen som många nybörjare gör är att inte begränsa målmarknaden och försöka sälja till en för bred publik. Även om det är frestande att tro att alla behöver och kommer att älska din produkt eller tjänst, är verkligheten att de inte kommer att göra det. Det är okej att börja smått.
4

Inkludera ett avsnitt om organisation och ledning. Även om ditt företag bara är du just nu, använd det här avsnittet för att ge information om vem som äger ditt företag, vad deras ansvar är och hur du kommer att strukturera ditt företag när det expanderar. (Kommer du att ha en styrelse? Hur kommer dina anställda att organiseras?) Investerare vill se att du har tänkt på framtiden för ditt företag.
5
Ge information om din tjänst eller produkt. Det är här du kan läsa mer om vad ditt företag kommer att ge dina kunder. Vad ska du ge? Vilket behov kommer det att fylla? Vilka konkurrensfördelar har den jämfört med andra liknande produkter?
- Ge information från potentiella kunders synvinkel. Om du redan har pratat med potentiella kunder bör du ha en god uppfattning om vad de tycker om din tjänst eller produkt.
- Om du planerar att sälja en egen vara eller tjänst ska du inkludera patentinformation eller andra sätt som du planerar att skydda din immateriella egendom. Investerare vill inte investera i ett företag bara för att få sin produkt att skopas av en konkurrent.
6

Beskriv dina marknadsförings- och försäljningsstrategier. Detta avsnitt kommer att fokusera på hur ditt företag planerar att attrahera och behålla kunder. Hur planerar du att nå dina målkonsumenter? Hur kommer du att använda marknadsföring för att växa ditt företag? Har du redan potentiella kunder i kö, eller måste du börja helt från grunden?
7
Beskriv en finansieringsbegäran. Om du söker investerare eller ett banklån måste du ange exakt vad du behöver för att få ditt företag igång. Du bör inkludera alla belopp du investerar själv, hur mycket pengar du behöver från dina investerare och (viktigast av allt) hur du planerar att använda denna finansiering.
- Investerare gillar detaljer. En finansieringsbegäran som bara säger "Jag behöver en miljon dollar" är mindre sannolikt att vara övertygande än en begäran som bryter ner kostnader och utgifter.
8
Beskriv dina ekonomiska prognoser. Om du precis börjat har du inte mycket historisk ekonomisk data att arbeta med. Du bör inkludera alla säkerheter du har som kan garantera ditt lån, men bara ange vad du verkligen har råd att förlora.
- Du bör också inkludera information om potentiella ekonomiska data. Detta kan verka som att helt enkelt göra siffror, men det bör innehålla uppgifterna från din marknadsanalys. Hur bra mår dina konkurrenter? Hur ser deras utgifter och kassaflöden ut? Du kan använda dessa för att hjälpa dig göra framskrivningar för ditt företag.
- Se till att dina ekonomiska prognoser matchar siffrorna i din finansieringsförfrågan. Om dina prognoser visar att du kommer att behöva 373000€ men du bara har bett om 149000€, kan detta föreslå investerare att du inte har gjort dina läxor.
9

Inkludera bilagor, om det behövs. Om du precis börjat kan du ta med annan dokumentation för att öka din trovärdighet. Objekt som referensbrev som kan tala om dina kvalifikationer och färdigheter eller en kredithistorik kan vara användbara.
10

Skriv din sammanfattning. Detta går faktiskt i början av affärsplanen, men du måste vänta med att skriva detta tills du har tänkt resten av planen. Sammanfattningen är en "ögonblicksbild" av ditt företag som helhet: dess mål, dess uppdragsbeskrivning och en introduktion till dig själv och ditt företag. Som ny entreprenör bör du lyfta fram din bakgrund och erfarenhet av din valda produkt eller tjänst. Det bör inte vara längre än en sida.

Hur kommer dina anställda att organiseras?) Investerare vill se att du har tänkt på ditt företags framtid.

Del 4 av 6: Förbereda din tonhöjd

1
Utveckla en lifthöjd. Denna typ av tonhöjd kallas en hisshöjning eftersom den ska vara kortfattad och informativ nog för att låta någon veta vem du är, vad ditt företag gör och varför de borde vara intresserade - hela tiden det tar att åka hiss.
- Tänk först på det problem eller behov som ditt företag adresserar. Detta anges ofta effektivt som en fråga, varför TV-annonser ofta börjar med frågor som "Visste du att...." eller "Är du trött på..." eller "Har du någonsin haft problem med att göra... ".
- För det andra, överväga hur din produkt eller tjänst löser problemet du har identifierat. Detta bör inte vara mer än 1 eller 2 meningar, men bör vara så specifika som möjligt utan att komma in i jargong.
- För det tredje, beskriv den största fördelen med din produkt eller tjänst. Detta kan vara en beskrivning av hur det uppnår något för kunden, eller hur det överträffar din konkurrens.
- Slutligen överväga vad du behöver från investerare för att få ditt företag att gå igång. Den här delen kan vara längre eftersom den behöver uttrycka dina grundläggande behov, din erfarenhet och referenser och varför dina investerare kan lita på att du ska lyckas.
- Håll din hisslängd kort! Många experter föreslår att det inte ska ta längre tid än en minut. Kom ihåg: uppmärksamheten är kort. Haka i publiken snabbt, annars kanske du inte kopplar dem alls.
2

Skapa en powerpoint som sammanfattar din affärsplan. Detta bör sammanfatta all information i din affärsplan. Du borde kunna leverera den, utan att skynda, på cirka 15 minuter.
3

Öva dina platser. Du kommer troligtvis att vara nervös om att lägga upp ditt företag i början, så gör lite övning. Du kan öva på att leverera din hissplats och diskutera din affärsplan med vänner, kollegor och andra kollegor.
4

Be om feedback. Du kommer förmodligen att göra misstag först. Be de personer du tränar med om ärlig feedback. Uttryckte du dina idéer tydligt? Lät du nervös? Pratade du för snabbt eller för långsamt? Var behöver du förklara mer, och finns det förklaringar du kan klippa?

Del 5 av 6: ta dina idéer till andra

1
Nätverk, nätverk, nätverk. Delta i handels- och branschutställningar inom ditt område och prata med utställare. Gå med i relevanta yrkesföreningar. Bygg ett starkt socialt nätverk med andra företagare, både online (med sociala medier och professionella webbplatser som Linkedin) och personligen.
- Att delta i nätverksevenemang som lokala mässor som din handelskammare är värd för är ett bra sätt att få kontakt med andra företagare i ditt område. Dessa anslutningar kan ge dig stöd, idéer och möjligheter.
- Var generös mot andra. Tänk inte på nätverk med andra företagare bara vad de kan ge dig. Om du erbjuder råd, idéer och stöd till andra kommer det mer sannolikt att de också vill hjälpa dig. Ingen gillar att känna sig exploaterad.
- Var uppmärksam på andras idéer. Även om du konkurrerar direkt med någon kan du nog lära av dem. Du kan lära dig av andras misstag och deras framgångar, men bara om du lyssnar på dem.
2
Utveckla ett starkt varumärke. Du måste kunna kommunicera ditt företag effektivt till andra personligen och online, och det innebär att du har en stark varumärkesnärvaro. Professionella visitkort, en webbplats och sociala mediekonton (Twitter, Facebook, Pinterest, YouTube, etc.) som ger information om ditt företag på ett attraktivt och sammanhängande sätt hjälper till att visa att du menar allvar med ditt företag. Det kommer också att ge människor möjlighet att slå upp dig och lära dig mer om dig.
- Titta på webbplatser och varumärken för några framgångsrika företag. Se vad de har gemensamt, vad de gör som är intressanta och försök att efterlikna den formeln med ditt eget varumärke. (Stjäla eller kopiera aldrig någon annans immateriella rättigheter.)
- Överväg att starta en professionell blogg, särskilt om du är inom ett servicefält. Detta kan vara ett utmärkt sätt att visa upp dina erfarenheter och idéer och hjälpa investerare och kunder att lära känna dig.
3
Be nätverkskontakter att hänvisa dig till investerare. Chansen är att du känner någon som känner någon som letar efter något att investera i. Många investerare kommer inte att överväga "blinda bidrag" (affärsplaner skickas utan inbjudan) men är glada att höra en tonhöjd från en entreprenör som rekommenderas av någon de redan känner och litar på.
- Kom ihåg att återvända till denna tjänst när det är möjligt. Människor är mer benägna att vilja hjälpa dig om de känner att du kommer att hjälpa dem när och om du kan. Goodwill är viktigt för en entreprenör att ha.
4
Skaffa investerare. Lägg din idé till en potentiell investerare för att få pengar för att starta ditt företag. Den typ av verksamhet du startar hjälper dig att avgöra vem som vill investera i den. Nätverk är ett utmärkt sätt att höra om investeringstips och möjligheter.
- Tänk på att riskkapitalister (ofta kallade "VC") är inriktade på två saker: hur mycket pengar att investera i ditt företag kommer att göra dem, och hur snart vinsten kommer att hända. Medan hundratusentals företag startas varje år, får endast cirka 500 per år VC: er som investerare.
- Om du tillhandahåller en professionell tjänst, till exempel rådgivning, redovisning, juridik eller medicin, överväga att bilda ett partnerskap med någon som redan är etablerad i det yrket. Någon som är bekant med ditt område (och din kunskap om det) kan vara mer benägna att investera i din framgång.
- Att börja små och tillfredsställa ett litet antal kunder till en början är ett högst sannolikt sätt att komma dit. Om du kan få ditt företag igång utan att spendera mycket pengar kan det vara din bästa väg.
5

Sälja. Sälj och distribuera din produkt. Om du får intäkter, är du i affärer! Du testar dina teorier om marknaden, du får reda på vad som verkligen fungerar och vad som inte fungerar, och du får bränsle för fler idéer och förbättringar. Håll dig flexibel och fortsätt arbeta hårt!

Jag skulle gärna vilja bli företagare — Jag är vetenskapsstudent och jag skulle gärna vilja bli företagare.

Del 6 av 6: Att ha en sund inställning

1
Förstå att det inte finns någon strategi för alla framgångar. Inte alla framgångsrika företagare behöver samma sömn eller lägger sig före midnatt. Winston Churchill stannade i sängen fram till 11 på morgonen, för han tyckte om att arbeta i sängen. Albert Einstein sov 12 timmar om dagen eftersom han kände att det gav honom mycket mer tydlighet. Det verkade fungera perfekt för dem.
- Följ inte bara samma rutiner som de mest framgångsrika människorna följer. Skapa dina personliga rutiner.
- Ta dig tid för dig själv och dina rutiner, särskilt när du är upptagen.
2
Skapa en affärsplan som passar in i ditt liv, inte tvärtom. Mycket av råd till företagare är inriktade på att hitta sätt att skapa tid för sig själva mellan sin affärsverksamhet. Gör det tvärtom och hitta en affärsstruktur som passar in i ditt liv.
- Utvärdera om dina personliga mål fortfarande är kompatibla med dina affärsmål. Om ja, och du är energisk och motiverad, så fortsätt! Om inte, försök hitta sätt att göra ditt företag bättre i ditt liv.
3
Undvik förlustaversion. Är din investering i verksamheten det enda skälet som hindrar dig från att uppfinna ditt företag på nytt? Det är en vanlig men också mycket irrationell tanke. Det psykologiska fenomenet - förlust av aversion - beskriver varför denna känsla är irrationell. Förlustaversion gör att vi känner oss mer deprimerade vid förlusten av 75€ än glada över att vinna 75€
- Det är till exempel ett typiskt misstag som aktieinvesterare gör. Efter att ha köpt en aktie kommer investerare sannolikt att hålla fast vid sina aktier trots att de kan ha förlorat en enorm mängd pengar. Människor hatar bara att sälja något med förlust. De håller på aktien, även om den mest rationella åtgärden skulle vara att sälja sina förlorande aktier och investera det som finns kvar av pengarna i ett mer lovande lager.
- Skär dina förluster och starta om. Kom med en bättre strategi och fokusera inte på det du har tappat utan fokusera på vad du kan vinna med dina förändringar.
4
Var realistisk. Att starta ditt företag medan du har en annan inkomstström kan vara mindre stressande.
- Försök att få en deltidsställning där du kan lära dig värdefulla lektioner för ditt eget företag i en närliggande bransch, lära dig en överförbar färdighet (som marknadsföring och SEO) eller där du kan nätverk i ditt affärsområde.
- Förvänta dig inte att bygga ditt imperium över natten, det är helt normalt att börja smått.
5

Ta en semester. Ta ett par lediga dagar eller åka på semester regelbundet. Ta dig tid att ladda batterierna och ge dig själv chansen att regelbundet utvärdera ditt företag med ett nytt perspektiv.

Läs också: Hur man gör en plan för att starta ett onlineföretag?

Tips

Du behöver inte nödvändigtvis gå ensam. Särskilt för nystartade företag som advokatbyråer eller restauranger kommer det att öka dina chanser att lyckas med ett team med människor med erfarenhet och färdigheter inom området.
Entreprenörskap är svårt, även när du lyckas. Försök att upprätthålla hälsosamma relationer med dina vänner och familj så att du får det emotionella stöd du behöver.
Bli inte självbelåten när du är framgångsrik. Företagen måste ständigt anpassa sig till förändrade marknadsbehov och kundkrav, även när det går bra. Fortsätt att nätverka, kommunicera med kunder och innovera.
Be om feedback från kunder om dina produkter. Detta hjälper dig att veta vad du kan förbättra på dina produkter.

Varningar

8 av 10 små företag misslyckas under de första 18 månaderna. Även om du gör allt rätt är misslyckande alltid ett alternativ, så medan du behöver tro på dig själv måste du också förstå de risker du tar och acceptera möjligheten att ditt första företag inte fungerar som du ville.

Hur man blir entreprenör?

Steg