Hur rekryterar jag anställda?
Att låta anställda i ditt företag veta att du anställer är ett utmärkt sätt att rekrytera nya kandidater.
Har du en ny het position att fylla i ditt företag? Att hitta den perfekta personen för jobbet är viktigt, eftersom framgångsrika anställda är grunden för ett lukrativt företag och ett starkt företag. Anställda kan bäst rekryteras genom att posta på jobbwebbplatser och forum eller genom att använda branschanslutningar, remisser och mer kreativa taktiker. Om du vill lära dig att hitta fantastiska anställda för ditt företag, se steg 1.
Metod 1 av 2: aktiv rekrytering
- 1Rekrytera från företaget. Ett av de bästa sätten att hitta en bra passform för en ny position är att överväga den lojala personalen som redan omger dig. Vem har redan lagt ner den tid som krävs för att lära sig företagspolitiken och förtjäna människors förtroende? Du sparar mycket tid om du inte behöver riskera att anställa en utomstående för att besätta en tjänst. Tänk hårt om någon du arbetar med skulle ha rätt i rollen och uppmuntra dem sedan att ansöka.
- Skapa en lista med hjälp av andra avdelningsledare eller administratörer över de viktigaste egenskaperna att leta efter när du rekryterar framgångsrik personal. Diskutera element som uppmärksamhet på detaljer, erfarenhet, utbildningsnivå och flexibilitet. Dina medchefer kan ge input om de kvaliteter som gör en anställd mest framgångsrik och rekommendera någon annan i företaget som kan vara rätt för jobbet.
- 2Uppmuntra anställdas remisser. Att låta anställda i ditt företag veta att du anställer är ett utmärkt sätt att rekrytera nya kandidater. Du kommer att få remisser från personer som känner företaget in och ut och kan rekommendera personer som kommer att passa nära jobbet. Anställda skulle inte sätta sitt rykte på okvalificerade kandidater, så du är säker på att få några djurhållare om du går den här vägen.
- Anställda i relaterade positioner kommer att ha kopplingar till bra kandidater inom branschen och kunna hänvisa vänner eller kollegor som uppfyller jobbets krav som söker ett nytt jobb.
- Skicka personal ett e-postmeddelande som innehåller arbetsbeskrivningen och be dem skicka vidare till personer som de känner till som är kvalificerade.
- Att erbjuda incitament för remisser från anställda kan uppmuntra människor att ta din jakt på den perfekta kandidaten på allvar.
- 3Använd dina affärskontakter. Ibland fylls en ny öppning bäst av någon utanför företaget som kan börja med en helt ny skiffer. Du kan fortfarande använda dina kontakter för att rekrytera, snarare än att be om ansökningar från fullständiga främlingar. Ring människor du har arbetat med genom åren som känner dig och förstår vad du letar efter hos en anställd. Fråga dem om de har förslag på vem som kan vara en bra kandidat för tjänsten.
- Du kan kontakta kollegor och affärskontakter för hänvisningar eller positiva och negativa recensioner när du rekryterar anställda.
- Kollegor i branschen kan också ge dig råd om en viss webbplats eller mässa som är bra för att hitta framgångsrika anställda.
Om du vill lära dig att hitta fantastiska anställda för ditt företag, se steg 1. - 4Gör ditt företag och jobbet så attraktivt som möjligt. Att leta efter fantastiska anställda är en sak, men du kommer att behöva attrahera det bästa och ljusaste genom att erbjuda mycket i gengäld. Så här lyser du upp ögonen:
- Spela upp din företagskultur. Berätta för dem om hur en typisk dag är i ditt företag och ge information om företagets "personlighet". Prata om hur mycket du tycker om att jobba där.
- Erbjud en konkurrenskraftig lön och förmåner. Även om detta inte alltid räcker för att garantera att du kommer att hyra, gör det verkligen inte ont.
- Låt positionen vara prestigefylld och utmanande. Dessa två faktorer är stora incitament för ljusa potentiella kandidater. Arbetstillfredsställelse kommer från att känna sig respekterad och ha möjlighet att lära sig nya saker och utmärka sig inför hinder.
- Erbjud saker andra företag inte gör. Flex-tid är till exempel en mycket uppskattad fördel som många företag inte erbjuder. Att låta människor arbeta hemifrån och ta ledigt när de behöver det kan skilja ditt företag från resten.
- 5Skapa en kandidatpool. Håll intervjussessioner regelbundet och behåll informationen om kandidater som uppfyller kraven för att bli en framgångsrik anställd, även om du inte har plats för en direkt. Detta ger dig en pool av solida kandidater att granska när du har en öppen position.
- Gör din pool bredare och djupare genom att be kandidaterna själva om remisser. När du ringer någon på en kandidats referenslista, fråga om kandidaten och gräva sedan in frågor på bakgrunden av den person du pratar med. Du kanske kan rekrytera kandidatens gamla chef.
- 6Använd sociala nätverkssajter. Rekrytera framgångsrika medarbetare genom att använda online-rekryteringsresurser som LinkedIn eller webbplatser specifika för din bransch som har profiler av människor i fältet. Många arbetssökande använder dessa webbplatser för att hitta jobb som uppfyller deras kompetensuppsättningar.
- Även om någon du är intresserad av redan har ett jobb, skadar det inte att sätta upp ett möte för att lära känna personen. Du kan diskutera jobböppningen och se om de är intresserade. Om de inte är det kan de ha förslag på vem som annars skulle göra en bra kandidat.
Metod 2 av 2: passiv rekrytering
- 1Skriv en övertygande beskrivning av ditt företag. Högt kvalificerade medarbetare vill arbeta för ett företag som är intressant och spännande. De bästa kandidaterna passerar rätt över en tråkig eller dåligt skriven arbetsbeskrivning. Din arbetsbeskrivning bör fånga potentiella medarbetares uppmärksamhet genom att presentera en mördarbeskrivning av ditt företags uppdrag och den viktiga roll du försöker fylla.
- Skriv vad som gör ditt företag speciellt och bättre än sina konkurrenter.
- Skriv om ditt företags huvudmål. Låt det låta viktigt, oavsett om du strävar efter att rädda utrotningshotade djur eller göra den allra bästa tandkrämen på marknaden.
Du kan kontakta kollegor och affärskontakter för hänvisningar eller positiva och negativa recensioner när du rekryterar anställda. - 2Förmedla företagets personlighet. Potentiella anställda kommer att vilja få en känsla för hur det skulle vara att arbeta för dig. Lufta ditt företags sanna personlighet för att locka kandidater som passar bra. Språket och innehållet i din beskrivning ska ge läsarna en känsla av vad du handlar om.
- Om ditt företag är prestigefyllt och formellt, använd ett seriöst, noggrant korrekt språk.
- Om ditt företag är lekfullt och innovativt, använd gärna slang eller skämt för att låta folk veta att det är en del av jobbet att ha en stor personlighet.
- 3Definiera den position du fyller. Börja med att lista titeln och de viktigaste bakgrundskraven, vilket förhoppningsvis kommer att rensa ut personer som är kvalificerade och förhindra att de överflödar dig med program. Inkludera detaljerad information om vad jobbet innebär, inklusive allmänna och specifika ansvarsområden.
- Låt jobbet låta bra, men var ärlig om de inte så glamorösa aspekterna av arbetet. Om du till exempel anställer en kontorschef kanske du vill att kandidaterna ska vara beredda att driva kontoret på hög nivå samtidigt som de är villiga att beställa leveranser och hålla kontoret snyggt. Människor som inte är intresserade av det mindre engagerande arbetet med att vara kontorschef vet att de inte ansöker.
- Gå inte överbord med en lista över mer än fem bakgrunds, fält- och utbildningskrav. Om du blir för specifik kan du rensa ut fantastiska kandidater som snabbt kan ta reda på hur du gör jobbet även om de inte har fått den exakta upplevelse du letar efter. En människas arbetsmoral och attityd kan vara lika viktigt för deras framgång som andra färdigheter eller kvalifikationer.
- 4Ge applikationsinstruktioner. Be om en meritförteckning och personligt brev samt andra material som du kanske vill, som ett skrivprov. Inkludera din kontaktinformation och instruktioner för hur du skickar in materialet. Du kanske vill ange hur du vill att dokumenten ska formateras och om du föredrar att de skickas via e-post, fax, som en bilaga etc.
- Hur en kandidat lämnar in sin ansökan kan vara berättande. Om någon har problem med att följa grundläggande instruktioner kanske du inte vill anställa dem.
- 5Lägg in öppningen på arbetsplatser och jobbtavlor. Fördelen med att publicera din öppning i offentliga utrymmen är att du är säker på att få massor av sökande. Nackdelen är att du är säker på att få massor av sökande. Du kommer att ha många CV att sikta igenom oavsett vad, så välj var du skickar jobbet öppet klokt. Rikta in dig på jobbwebbplatser som drar människor som sannolikt kommer att vara kvalificerade för jobbet, snarare än att släppa ut slumpmässigt på platser som kommer att ses av personer som inte är kvalificerade.
- Lägg in öppningen på din företagswebbplats, på en sida som heter "Karriärer" eller "Jobb". Detta kommer att locka sökande som faktiskt tog sig tid att kolla in ditt företag, snarare än att snubbla på ett inlägg i ett offentligt forum.
- Publicera öppningen i branschforum och relevanta jobbwebbplatser. Till exempel, om du är i filmbranschen, lägg upp jobben på industrisidor som ofta kommer att ses av personer som redan känner till.
- Lägg in öppningen på allmänna jobbwebbplatser om du vill ha många sökande. Om du hoppas få så många ansökningar som möjligt, skicka inlägg på Craigslist, Monster.com och liknande massiva jobbwebbplatser. Var uppmärksam på att det är troligt att du får några spammy-svar.
Att hitta den perfekta personen för jobbet är viktigt, eftersom framgångsrika anställda är grunden för ett lukrativt företag och ett starkt företag. - 6Prova att annonsera. Stora företag kan ta ut annonser i tidningar eller webbplatser för att locka kandidater på ett djärvt, prickigt sätt. Faktum är att reklamjobb på skyltar blir trendigt bland de mest konkurrenskraftiga företagen.
- 7Hitta de bästa sökande och starta intervjuprocessen. När ansökningarna börjar strömma in är det dags att anställa den bästa personen till jobbet. Leta efter ansökningar från kandidater som visar den erfarenhet, färdigheter och personlighet du söker och välj ett hanterbart antal personer att intervjua. Därifrån kommer du att kunna fatta ett välinformerat beslut om vem du ska anställa för tjänsten.
- Om du tycker att ditt inlägg inte rekryterar rätt typ av personer för jobbet, gå tillbaka och justera det.
- Var tålmodig och gå igenom så många ansökningar och intervjuer som behövs för att hitta någon du är säker på kommer att göra ett bra jobb. Det är lätt att bli överväldigad under anställningsprocessen, men ditt hårda arbete kommer att löna sig till slut.
Läs också: Hur rekryterar jag personal?
Läs också:
Ansvarsfriskrivning Innehållet i denna artikel är för din allmänna information och är inte avsedd att ersätta professionell lag eller finansiell rådgivning. Det är inte heller avsett att lita på av användare när de fattar några investeringsbeslut.
