Hur startar jag ett litet företag?

Tänk på varje detalj du behöver för att starta ditt lilla företag, från försäkring och produktleveranser till marknadsföring och fastighetskostnader.

Att starta ett litet företag är utan tvekan ett stort åtagande, men det är lyckligtvis något som kan uppnås av alla med en bra idé, en stark arbetsetik och en bra uppsättning resurser. Att starta ett företag innebär att man tänker på ett affärsidé, skriver en affärsplan, förstår den ekonomiska sidan och slutligen marknadsför och lanserar.

Del 1 av 6: ange grunderna

1
Välj en idé. Det kan vara en produkt du alltid har velat göra eller en tjänst som du känner att människor behöver. Det kan till och med vara något folk inte vet att de behöver än, för det har inte uppfunnits!
- Det kan vara till hjälp att människor som är ljusa och kreativa följer med dig för en avslappnad brainstorming. Börja med en enkel fråga som: "Vad ska vi göra?" Tanken är inte att skapa en affärsplan, bara att skapa potentiella idéer. Många av idéerna kommer att vara duddar, och det kommer att finnas en hel del vanliga, men några kan dyka upp som har verklig potential.
- Tänk på dina talanger, erfarenhet och kunskap när du väljer ett koncept. Om du har en viss kompetensuppsättning eller talang, överväg hur dessa resurser kan användas för att möta någon form av efterfrågan på marknaden. Genom att kombinera skicklighet och kunskap med en efterfrågan på marknaden ökar dina odds för en framgångsrik affärsidé.
- Du kan till exempel ha arbetat med elektronik som anställd i många år. Du kanske har märkt en efterfrågan i ditt samhälle på en viss form av elarbete, och att kombinera din upplevelse med marknadens efterfrågan kan göra att du kan locka kunder.
2

Definiera dina mål. Vill du ha ekonomiskt oberoende, så småningom sälja ditt företag till högst bud? Vill du ha något litet och hållbart, som du älskar att göra och som du vill få en stadig inkomst från? Det här är saker som är bra att veta mycket tidigt.
3
Skapa ett arbetsnamn. Du kan till och med göra detta innan du har en idé för verksamheten, och om namnet är bra kan det hända att det hjälper dig att definiera din affärsidé. När din plan växer och saker börjar ta form kan det perfekta namnet komma till dig, men låt inte det hindra dig i de tidiga faserna. Skapa ett namn som du kan använda medan du planerar och tveka inte att ändra det senare.
- Kontrollera alltid om namnet används av någon annan innan du väljer det. Försök att skapa ett namn som är enkelt och minnesvärt.
Tips: Tänk på populära varumärken som "Apple". Dessa namn är minnesvärda, enkla och lätta att uttala.
4
Definiera ditt team. Kommer du att göra detta ensam, eller kommer du att ta med en eller två pålitliga vänner för att gå med dig? Detta ger mycket synergi till bordet, eftersom människor studsar idéer från varandra. Två personer tillsammans kan ofta skapa något som är större än summan av de två separata delarna.
- Tänk på några av de största framgångshistorierna på senare tid, som John Lennon och Paul McCartney; Bill Gates och Paul Allen; Steve Jobs och Steve Wozniak; och Larry Page och Sergey Brin. I varje fall tog partnerskapet fram det bästa på båda sidor av ekvationen.
- Tänk på de områden som du antingen är svag inom eller har liten kunskap om. Att hitta partners som är kompatibla med din personlighet som kan fylla i dina kunskaps- eller kompetensbrister är ett utmärkt sätt att se till att ditt företag har de resurser du behöver för att lyckas.
5
Välj dina partners klokt. Var försiktig när du väljer den eller de personer du ska bygga verksamheten med. Även om någon är din bästa vän betyder det inte att du kommer att samarbeta väl i en affärsverksamhet. Börja med en pålitlig person. Saker att tänka på när du väljer dina medledare och supportpersonal inkluderar:
- Kompletterar den andra personen dina svagheter? Eller tar ni båda bara en uppsättning av samma färdigheter till bordet? Om det senare, var försiktig eftersom du kan få för många människor att göra samma sak medan andra saker lämnas obevakade.
- Ser du öga mot öga på helheten? Argument om detaljerna är givet och är viktiga för att rätta till saker. Men att inte se öga mot öga på helheten, det verkliga syftet med ditt företag, kan orsaka en reaktion som kan vara irreparabel. Se till att ditt team bryr sig om dem och köper in i syftet lika mycket som du gör.
- Om du intervjuar människor, läs lite om hur du upptäcker verklig talang utöver certifieringarna, examina eller brist på sådan. Området en individ utbildas inom är inte nödvändigtvis det område de är mest begåvade inom. En intervjuad kan ha en bakgrund i redovisning till exempel, men deras erfarenhet och din bedömning av dem indikerar att de kan passa bättre med marknadsföring.

Del 2 av 6: skriva en affärsplan

1

Skapa en affärsplan. En affärsplan hjälper dig att definiera vad du tror att du behöver för att starta ditt företag, stort eller litet. Den sammanfattar känslan av ditt företag i ett enda dokument. Det skapar också en karta för investerare, bankirer och andra intresserade att använda när de bestämmer hur de bäst kan hjälpa dig och för att hjälpa dem att avgöra om ditt företag är livskraftigt eller inte. Din affärsplan ska bestå av de delar som beskrivs i stegen nedan.
2
Skriv din företagsbeskrivning. Beskriv ditt företag mer specifikt och hur det passar in på marknaden i allmänhet. Om du är ett företag, LLC eller ensamföretag, ange det och varför du valde att gå den vägen. Beskriv din produkt, dess stora funktioner och varför folk vill ha den. Svara på följande frågor:
- Vem är potentiella kunder? När du förstår vem de är och vad de vill ha, kom med en marknadsföringsstrategi.
- Vilket pris är de villiga att betala för din produkt eller tjänst? Varför skulle de betala för din produkt eller tjänst över dina konkurrenters?
- Vem är dina konkurrenter? Gör en konkurrensanalys för att identifiera viktiga konkurrenter. Ta reda på vem som gör något som liknar vad du planerar och hur har de lyckats. Lika viktigt är att hitta misslyckandena och vad som fick deras satsning att falla sönder.
3
Skriv en operativ plan. Detta beskriver hur du kommer att producera eller leverera din produkt eller tjänst och alla kostnader.
- Hur skapar du din produkt? Är det en tjänst som du erbjuder, eller om det är mer komplex programvara, en fysisk produkt som en leksak eller en brödrost - hur kommer den att byggas? Definiera processen, från inköp av råvaror till montering till färdigställande, förpackning, lagerhållning och frakt. Behöver du fler personer? Kommer det att finnas fackföreningar inblandade? Alla dessa saker måste tas med i beräkningen.
- Vem kommer att leda, och vem kommer att följa? Definiera din organisation, från receptionist till VD, och vilken roll var och en spelar i både funktion och ekonomi. Att känna till din organisationsstruktur hjälper dig bättre att planera dina driftskostnader och finjustera hur mycket kapital du behöver för att fungera effektivt.
- Få feedback. Vänner och familj gör stora resurser för att ställa frågor och få feedback - tveka inte att använda dem som ditt ljudbord.
- Behöver öka storleken på dina lokaler. Detta händer oftare än väntat. När beståndet börjar stapla upp kan det hända att det hamnar i ditt vardagsrum, sovrum och trädgårdshuset. Tänk på att hyra förvaringslokaler om det behövs.
4
Skriv marknadsföringsplanen. Din operativa plan beskriver hur du kommer att producera din produkt och din marknadsplan beskriver hur du kommer att sälja din produkt. När du skapar din marknadsföringsplan försöker du svara på frågan om hur du kommer att göra din produkt känd för potentiella kunder.
- Du vill inkludera vilken typ av marknadsföring du kommer att använda. Kommer du till exempel att använda radioannonser, sociala medier, kampanjer, skyltar, delta i nätverksevenemang eller allt ovan?
- Du vill också definiera ditt marknadsföringsmeddelande. Med andra ord, vad kommer du att säga för att övertyga kunder att välja din produkt? Här vill du fokusera på din unika försäljningsplats (även känd som USP). Detta är den unika fördelen din produkt har för att lösa dina kundproblem. Du kan till exempel ha lägre kostnad, snabbare eller högre kvalitet än dina kamrater.
5

Kom med en prissättningsmodell. Börja med att kolla in dina konkurrenter. Vet hur mycket de säljer en liknande produkt för. Kan du lägga till något i det (addera värde) för att göra din annorlunda och därmed göra det till ett mer lockande pris?

Obs! Konkurrens handlar inte bara om varorna eller tjänsterna själva. Det handlar också om din sociala och miljömässiga trovärdighet. Konsumenterna blir alltmer medvetna om behovet av att visa att ditt företag handlar om arbetsförhållanden och inte skadar miljön. Certifieringspåståenden från ansedda organisationer, som etiketter och stjärnor, kan försäkra kunderna om att din produkt eller tjänst är mer anpassad till deras värden än en som saknar certifiering.
6
Täck ekonomin. Bokslutet översätter dina marknadsförings- och operativa planer till siffror - vinster och kassaflöde. De identifierar hur mycket pengar du behöver och hur mycket du kan tjäna. Eftersom detta är den mest dynamiska delen av din plan, och kanske den viktigaste för långsiktig stabilitet, bör du uppdatera detta varje månad för det första året, kvartalsvis för det andra året och sedan årligen efter det.
- Täck dina startkostnader. Hur ska du initialt finansiera ditt företag? Banken, riskkapitalister, ängelinvesterare, Small Business Administration (SBA), dina egna besparingar: allt detta är lönsamma alternativ. Var realistisk när du startar ett företag. Du kommer antagligen inte att rulla ut ur porten och göra 100 procent av vad du projicerar, så du måste ha tillräckligt med reserv för att finansiera saker tills du verkligen är igång. En av de säkraste vägarna till misslyckande är underkapitalisering.
- Vilket pris tänker du sälja din produkt eller tjänst för? Hur mycket kommer det att kosta dig att producera? Utarbeta en grov uppskattning av nettovinstfaktoreringen i fasta kostnader som hyra, energi, anställda etc.
7

Kom med en sammanfattning. Den första delen av en affärsplan är sammanfattningen. När du har utvecklat de andra delarna, beskriv den övergripande affärsidén, hur den kommer att tjäna pengar, hur mycket finansiering du behöver, var den står för närvarande, inklusive dess rättsliga ställning, involverade personer och en kort historia och allt annat som gör företag ser ut som ett vinnande förslag.
8
Bygg din produkt eller utveckla din tjänst. När du har verksamheten planerad, finansierad och har din grundläggande personalnivå, gå igång. Oavsett om det är att sitta ner med ingenjörerna och få programvaran kodad och testad, eller att skaffa material och leverera till ditt tillverkningsrum (även kallat "garage"), eller köpa i bulk och markera priset, byggprocessen är den tid under vilken du förbereder dig för marknaden. Under denna tid kan du upptäcka saker som:
- Behöver anpassa idéerna. Kanske måste produkten ha en annan färg, struktur eller storlek. Kanske måste dina tjänster vara bredare, smalare eller mer detaljerade. Det är dags att ta hand om allt som dyker upp under dina test- och utvecklingsfaser. Du vet medfödda när något behöver justeras för att göra det bättre eller för att göra det mindre som en konkurrents inaktuella erbjudanden.

En affärsplan hjälper dig att definiera vad du tror att du behöver för att starta ditt företag, stort eller litet.

Del 3 av 6: hantera din ekonomi

1
Säkra startkostnader. De flesta företag behöver kapital för att starta. Det krävs vanligtvis pengar för att köpa förnödenheter och utrustning, samt för att hålla verksamheten verksam under perioden innan ditt företag blir lönsamt. Det första stället att leta efter finansiering är dig själv..
- Har du investeringar eller sparande? Om så är fallet, överväga att använda en del för att finansiera ditt företag. Du bör aldrig investera alla dina besparingar i ett företag på grund av risken för misslyckande. Dessutom ska du aldrig investera pengar som avsatts för nödbesparingar (experter rekommenderar att du har tre till sex månaders inkomst avsatt för detta ändamål), eller pengar du behöver under de närmaste åren för olika åtaganden.
- Tänk på ett bostadslån. Om du har ett hem kan det vara en klok idé att leta efter ett bostadslån, eftersom dessa lån vanligtvis lätt godkänns (eftersom ditt hem fungerar som säkerhet) och räntorna är vanligtvis lägre.
- Om du har en 401 (k) plan genom din arbetsgivare, överväg att låna mot planen. Planer låter dig vanligtvis låna mot 50% av ditt kontosaldo upp till maximalt 37300€
- Överväg att spara framåt som ett annat alternativ. Om du har ett jobb, spara en del av din månadsinkomst över tiden för att täcka dina startkostnader.
- Besök en bank för att fråga om lån eller små kreditföretag. När du gör detta ska du alltid besöka många leverantörer för att säkerställa att du får det bästa priset.
2

Hantera dina löpande kostnader. Håll koll på dina löpande kostnader och håll dem i linje med dina prognoser. När du ser något spenderat som slösaktig el, telefonplaner, pappersvaror, förpackningar, titta runt och uppskatta hur mycket du verkligen behöver, och minimera eller ta bort kostnaden på alla möjliga sätt. Tänk sparsamt när du startar, inklusive att hyra varor istället för att köpa dem och använda förbetalda planer för tjänster som ditt företag behöver istället för att låsa dig själv i långsiktiga kontrakt.
3

Har mer än det minsta. Du kan bestämma att det tar 37300€ att starta ditt företag, och det är bra. Du får dina 37300€, köper skrivbord och skrivare och råvaror, och sedan kommer den andra månaden, och du är fortfarande i produktion, och hyran förfaller, och dina anställda vill få betalt, och alla räkningar slår till en gång. När detta händer är din enda troliga möjlighet att packa in den. Om du kan, försök att ha reserverna i ett år utan inkomst.
4

Nyp dessa pennies. Planera att hålla inköp av kontorsutrustning och omkostnader till ett minimum när du startar. Du behöver inte fantastiska kontorslokaler, det senaste inom kontorsstolar och dyra konstverk på väggarna. Ett kvastskåp på bästa adress kan vara tillräckligt om du på ett konstnärligt sätt kan styra kunder till det lokala kaféet för möten varje gång (träffa dem i foajén). Många företagsstart har misslyckats genom att köpa de dyra gizmosna istället för att fokusera på själva verksamheten.
5
Bestäm hur du accepterar betalning. Du måste göra något för att få betalning från dina kunder eller kunder. Du kan få ungefär en fyrkant, vilket är bra för små företag eftersom det kräver ett minimum av pappersarbete och avgifterna är minimala. Men om du känner dig obekväm med tekniken kan du fråga om ett mer traditionellt handelskonto.
- Ett handelskonto är ett avtal enligt vilket en förvärvande bank utökar en kredit till en handlare som vill acceptera betalkortstransaktioner av ett visst kortföreningsmärke. Tidigare, utan ett sådant avtal, kunde man inte acceptera betalningar från något av de största kreditkortsmärkena. Men torget har ändrat det, så känn dig inte låst eller begränsad till det här alternativet. Gör din forskning.
- The Square är en kortsvepningsenhet som ansluts till en smartphone eller surfplatta och förvandlar enheten till ett slags kassaregister. Du kanske har stött på den här enheten i de företag du besöker, eftersom de blir vanliga på kaféer, restauranger, gatumatställen och andra företag (leta efter en plaststorlek i frimärke som är ansluten till en surfplatta eller telefon).
- Observera att PayPal, Intuit och Amazon alla erbjuder liknande lösningar. Se till att undersöka alla alternativ innan du gör ett val.
- Om du är onlineverksamhet erbjuder tjänster som PayPal ett utmärkt sätt att ta emot betalningar och göra överföringar.

Del 4 av 6: täcker den juridiska sidan

1

Överväg att hitta en advokat eller annan juridisk rådgivare. Det kommer att vara många hinder att hoppa när du går från att arbeta styvt till överansträngt och underbetalt småföretagare. Några av dessa hinder kommer att bestå av högar med dokument med regler och förordningar, allt från byggande av förbund till stadens förordningar, läns tillstånd, statliga krav, skatter, avgifter, kontrakt, aktier, partnerskap och mer. Att ha någon du kan ringa när behovet uppstår ger dig inte bara sinnesfrid, det ger dig en välbehövlig resurs som kan hjälpa dig att planera framgång.

Tips: Välj någon som du "klickar med" och som visar att han eller hon förstår ditt företag. Du vill också ha någon med erfarenhet inom detta område, eftersom en oerfaren juridisk rådgivare kan leda dig till juridiska problem eller till och med böter och fängelsestid.
2

Skaffa en revisor. Du vill ha någon som skickligt kan hantera din ekonomi, men även om du känner att du kan hantera dina egna böcker behöver du fortfarande någon som förstår skattesidan för att driva ett företag. Skatter med företag kan bli komplicerade, så du behöver (åtminstone) en skatterådgivare. Återigen, oavsett hur mycket av din ekonomi de hanterar, detta borde vara någon pålitlig.
3
Bilda en affärsenhet. Du måste bestämma vilken typ av affärsenhet du vill vara, för skatteändamål och förhoppningsvis att så småningom locka investerare. Du kommer att göra detta efter att du har bestämt dig för om du kommer att behöva pengar från andra antingen i eget kapital eller lån och med råd från dina juridiska experter. Det är ett av de sista stegen som tagits innan du faktiskt spenderar pengar eller ber någon om pengar. De flesta känner till företag, LLC, etc., men för de allra flesta småföretagare måste du bilda något av följande:
- Ett enmansföretag, om du kommer att driva (inte inklusive anställda) detta företag på egen hand eller med din make.
- Ett allmänt partnerskap, om du ska driva den här verksamheten med en partner.
- Ett kommanditbolag, som består av några få allmänna partner, som är ansvariga för problem med verksamheten, och några få kommanditbolag, som bara är ansvariga för det belopp som de investerar i verksamheten. Alla aktievinster och förluster.
- Ett partnerskap med begränsat ansvar (LLP), där ingen partner är ansvarig för andras vårdslöshet.

Att starta ett företag innebär att man tänker på ett affärsidé, skriver en affärsplan, förstår den ekonomiska sidan och slutligen marknadsför och lanserar.

Del 5 av 6: Marknadsföring av ditt företag

1
Skaffa en webbplats. Om du säljer online, skaffa din e-handel i redskap och antingen bygg en webbplats eller bygg en till dig. Det är din skyltfönster, så allt och allt du kan göra för att få folk att vilja besöka och vill stanna, gör det.
- Alternativt, om ditt företag är mer orienterat mot "in person" -upplevelsen, kan traditionell marknadsföring vara lika viktigt. Om du till exempel startar ett landskapsarkitekturföretag, fokusera på att berätta för grannarna innan du startar en webbplats
- När du skapar en webbplats måste du komma ihåg att enkelhet och tydlighet är nyckeln. En enkel design som tydligt anger vad du gör, hur du gör det och vad du laddar är mest effektivt. När du skapar din webbplats, kom ihåg att betona varför ditt företag är den bästa lösningen på ett kundproblem.
2

Hyra professionella designers. Om du bestämmer dig för att skaffa en webbplats, se till att den ser professionell ut. Designers kan kosta mer initialt, men en väl presenterad och pålitlig webbplats är viktig. Det måste se professionellt ut och arbeta med lätthet. Om du inkluderar penningtransaktioner, investera i säkerhetskryptering och kontrollera att dina pengaröverföringsföretag är sunda och tillförlitliga.
3

Upptäck din inre publicist. Du kanske verkligen tror på din produkt eller tjänst, men för att den ska lyckas måste alla andra tro på den också. Om du är nybörjare av reklam och marknadsföring eller inte gillar att göra försäljningsgraden, är det dags att övervinna sådana känslor och ta på sig publicistpersonen. Du måste utveckla en utmärkt kort tonhöjd för att övertyga människor att de behöver din produkt eller tjänst, en som återspeglar värdet, syftet och potentialen för det ditt företag erbjuder. Skriv ner denna tonhöjd på många sätt tills du hittar en som du känner dig nöjd säger allt och är något du lätt kan säga. Träna sedan som galen!

Tips: Beroende på ditt företag kan det vara lämpligt att skriva ut intressanta, iögonfallande visitkort.
4

Spendera tid på att utveckla en utmärkt social media-närvaro. Detta kan göras långt innan verksamheten är klar, vilket ökar förväntningarna. Använd Facebook, Google+ och Twitter och andra sociala medier du deltar i för att skapa spänning och sprida ordet. Du vill bygga ett surr så att människor börjar följa dina framsteg. (Var noga med att välja företagskonton för ditt företag och hålla dina personliga konton åtskilda. Meddelandena du skickar bör anpassas olika, beroende på vilket konto du skickar från.)
5
Implementera dina marknadsförings- och distributionsplaner. När din produkt byggs eller tjänster utvecklas och en rimlig förväntan på när någon av dem är redo att säljas, börja marknadsföra.
- Om du kommer att annonsera i tidskrifter behöver de kopiera eller bilder minst två månader före publiceringen.
- Om du kommer att sälja i butiker, få sålda förbeställningar och tilldela hyllutrymme. Om du kommer att sälja online, gör den e-handelssajten redo att säljas.
- Om du erbjuder en tjänst, annonsera i lämpliga facktidskrifter, tidningar och online.

Läs också: Hur ställer jag in en PLLC för en juridisk praxis?

Del 6 av 6: Starta ditt företag

1
Säkra utrymme. Oavsett om det är ett kontor eller ett lager, om du behöver mer utrymme än ditt garage eller ditt extra sovrum, är det dags att få det.
- Om du vanligtvis inte behöver ett kontor bortom ditt hem men ibland kan behöva mötesplats finns det ofta platser som kan tillgodose dessa behov. En snabb Google-sökning på "uthyrning av affärsmöten [din stad / delstat]" ger många hyresalternativ i ditt område.
- Var noga med att kontakta din lokala kommun angående zonregler. Vissa typer av småföretag kan inte köras ut från ett hem, och det är viktigt att se till att ditt företag fungerar inom sin rätta zon.
2

Starta din produkt eller din tjänst. När produkten är byggd, förpackad, kodad, online och redo att säljas, eller när dina tjänster är helt utarbetade och redo att gå, håll ett speciellt evenemang för att starta ditt företag. Skicka ut ett pressmeddelande, meddela det till världen. Tweeta det, Facebook det, låt ordet runga till alla hörn av din marknad - du har ett nytt företag!

Tips: Håll en fest och bjud in människor som kan sprida ordet åt dig. Det behöver inte vara dyrt - köp mat och dryck från bulkrabatter och få familj och vänner att hjälpa till med catering (du kan ge dem en produkt eller tjänst i utbyte).

Hur startar jag ett hundvandringsföretag?

Tips

Ge alltid värde och service till dem som kan vara dina kunder, även om de inte är det för närvarande. När de gör behöver din produkt, vill du dem att tänka på dig först.
Med tillkomsten av internet är onlineföretag förmodligen det enklaste sättet att starta och mycket billigare när det gäller startkostnader än en motsvarighet till tegel och murbruk.
Fortsätt lära dig och vara anpassningsbar till förändringar. Hitta kompisar, mentorer, lokala företagsrelaterade organisationer, internetforum och wikier för att diskutera de dagliga detaljerna i att driva ett litet företag. Det är mycket lättare för alla att utföra sina kärnverksamheter väl och blomstra när de inte slösar bort tid och energi på att "återuppfinna hjulet" på hushållning.
De flesta direktförsäljningsföretag har lågt startkapital jämfört med en traditionell tegel- och murbruk-verksamhet. Du kan också bryta jämnt ganska snabbt jämfört med den traditionella verksamheten.
Du kan också överväga att handla på eBay eller Overstock.
Det är ok att börja små med en eller två produkter och sedan lägga till fler och fler bra idéer när du går!
Var inte rädd för att experimentera med priser. Du bör bestämma minimipriset för din produkt eller tjänst för att jämna ut, men experimentera med lågpris- eller premiumprisvariationer.
Tro alltid på dig själv även när ekonomiska pengar är nere.
Ta risker. Ingenting kan fås utan risk. Så, när det finns risk för risker, var inte rädd.
Var säker och ha ett gott sinne för allt du gör. Var också beredd på alla misslyckade tider som kan uppstå.
När du har startat ditt företag, ta kritik och beröm konstruktivt. Dessa kommentarer kan vara värdefull utbildning för att starta ditt nya företag. Det hjälper dig också att bygga ditt företag till högre standarder.

Planeringsförmåga för att starta ditt företag — Ålder är inte ett problem så länge du har pengar och planeringsförmåga för att starta ditt företag!

Varningar

Akta dig för människor som ber om pengar innan de ger dig affärer. Handel leder till välstånd genom ömsesidig vinst, så ett företag borde vara villigt att betala dig för att arbeta för det. (En franchisebutik eller hemförsäljningsverksamhet kan ha legitima startkostnader, men de bör återspegla en rimlig kostnad för att komma igång i verksamheten så att cheferna tjänar pengar genom din framgång, snarare än bara genom att få dig in.)
Akta dig för affärsförslag som verkar erbjuda "något för ingenting." De involverar förmodligen att ta något från någon - vanligtvis du. Det finns otaliga variationer, några mer polerade än andra. Exempel inkluderar pyramidesystem och förskottsbedrägerier.

Hur startar jag ett litet företag?

Steg