Hur anställer jag en bra chef?
Den här artikeln hjälper dig att hitta och anställa en bra chef.
Att anställa en bra chef eller chef kan vara mycket mer tidskrävande än att anställa tjänster som inte är tillsynsmyndigheter. En framgångsrik kandidat ska inte bara kunna göra nödvändigt pappersarbete, förhandlingar eller vad jobbet innebär. Det är också viktigt för dem att kunna leda, coacha och motivera sitt team att lyckas. Den här artikeln hjälper dig att hitta och anställa en bra chef.
Del 1 av 2: Identifiera vilken typ av chef du behöver anställa
- 1Definiera arbetsuppgifter och kvalifikationer. Det första steget för att bli en bra chef i en viss roll är att ha en utmärkt förståelse för jobbet och vad som behövs för att lyckas.
- Utan betydande erfarenhet kommer uppenbara misstag att göras och chefens bedömning kommer att ifrågasättas av underordnade. Därför är det viktigt att definiera vilka kvalifikationer din idealiska kandidat behöver ha för att förstå och göra jobbet framgångsrikt.
- Till exempel bör en försäljningschef ha flera års erfarenhet av försäljning och en stark förståelse för försäljningscykeln och försäljningstekniker. Ett säljteam kommer inte att följa en säljchef om säljchefen har betydligt mindre erfarenhet än andra medlemmar.
- 2Bestäm vilken typ av chef teamet behöver. Alla lag kör lite annorlunda, även inom samma företag. För att avgöra vilken typ av chef teamet behöver, bör du utvärdera teamets roll, hur länge teamet har gjort samma jobb, hur medlemmarna interagerar och hur de motiveras.
- Att förstå hur teamet fungerar och vad som fungerar bäst för dem gör att du kan hitta en chef med en ledningsstil som passar laget. När ett team och deras chef arbetar bra tillsammans kommer laget att bli mer framgångsrikt som helhet.
- Om teamet till exempel har arbetat tillsammans i tre år, upprätthåller god kommunikation och dess medlemmar kan fatta beslut självständigt, kommer du bäst att anställa en chef som kan vara mer demokratisk och arbeta tillsammans med teamet för att utforma den bästa handlingen i en given situation. En strikt mikroansvarig under denna omständighet kommer att motivera teamet och bör inte anställas.
Att anställa en bra chef eller chef kan vara mycket mer tidskrävande än att anställa för tjänster utan tillsyn. - 3Känn din kultur och vem som passar in. Det är viktigt att förstå din företagskultur så att du kan utvärdera om en potentiell anställning kommer att passa in. Företagskulturen inkluderar bland annat värderingar, övertygelser, normer och vanor. Det är den potentiella chefens personlighet och egenskaper som kommer att avgöra om de passar bra för företagskulturen. Bestäm till exempel vilken typ av personlighet som kommer att trivas i ditt företag genom att ställa följande frågor:
- Är företaget avslappnat eller snabbt?
- Är företaget kul eller seriös?
- Uppmuntrar företaget nya idéer från alla anställda?
- Uppmuntrar ditt företag professionell utveckling?
- 4Ange angivna kvalifikationer i jobben. När du förstår vilken typ av chef du letar efter, placera dessa kvalifikationer och egenskaper i jobben. # * Var så specifik som möjligt i arbetstillfället, eftersom det gör det mer troligt att rätt kandidater kommer att ansöka om jobbet. Viktigast är att du får mindre av fel typ av kandidat som ansöker om jobbet.
- Exempelvis kan ett exempel på en jobbannonsering vara "försäljningschef med över tre års erfarenhet av säljledning, med bevisad förmåga att motivera säljare i en mycket snabb miljö."
Del 2 av 2: intervjua och anställa en bra chef
- 1Be om exempel på erfarenheter och meriter av framgång. Att be om specifika exempel på kandidatens erfarenhet kommer att undersöka djupare in i en persons förmågor. Det kommer också att ge dig möjlighet att bedöma om den här personen talar sanningen om omfattningen av deras erfarenhet.
- Det bästa sättet att göra detta är att ställa öppna frågor som "Kan du berätta om en tid då du ledde ditt team att överträffa försäljningsmål?"
Ett säljteam kommer inte att följa en säljchef om säljchefen har betydligt mindre erfarenhet än andra medlemmar. - 2Utvärdera ledarskap. När du pratar med en kandidat, ställ dem frågor för att avgöra om de skulle vara en stark ledare som:
- Kan du ge exempel på dina ledaregenskaper och framgångar med ditt tidigare team?
- Förklara din erfarenhet av coachning och mentorskap för andra?
- Har du genomfört utbildning tidigare? Om ja, vilken typ och hur?
- Hur motiverar du andra att lyckas?
- 3Utvärdera kandidatens styrkor under hela intervjun. Ställ dig själv ett antal frågor under hela intervjun för att utvärdera om denna kandidat är rätt för positionen:
- Har denna person nödvändiga färdigheter för att vara ledare?
- Kan de fånga min uppmärksamhet?
- Är de självsäkra?
- Kan de kommunicera tydligt?
- Om de kombinerade svaren får dig att tro att den här personen är en stark kandidat kan du ha hittat dig själv en bra chef.
- 4Bedöma kandidatens kommunikationsförmåga. En bra ledare bör ha utmärkta kommunikationsförmågor. Detta innebär att personen kommer att kunna uttrycka sig tydligt och ge riktning till andra, med lite utrymme för tolkning.
- En bra kommunikatör måste kunna kommunicera bra över alla medier så det är viktigt att bedöma deras kommunikationsförmåga under varje interaktion - inklusive via telefon, personligen eller via e-post.
Det första steget för att bli en bra chef i en viss roll är att ha en utmärkt förståelse för jobbet och vad som behövs för att lyckas. - 5Be dem beskriva sin ledningsstil. Försök att avgöra om kandidatens ledningsstil passar lagets behov. Ledningsstil kan vara svår att bedöma i ett intervjusscenario, så det bästa är att bara fråga kandidaten direkt.
- Till exempel "Hur skulle du beskriva din ledningsstil?" och "Kan du ge exempel på hur du använde denna ledningsstil för att uppfylla eller överträffa ditt lags mål?"
- 6Mät kandidatens personlighet. Försök utveckla en förståelse för deras personlighetsdrag under all kommunikation med kandidaten. Exempel på positiva personlighetsdrag är optimistiska, tillitsfulla, humoristiska, förståelse och uppmuntrande. Ställ dig själv följande frågor:
- Kommer den här personen att passa bra in i teamet och företaget?
- Passar deras personlighet bra med företagskulturen?
- Kan du se dig själv arbeta med den här personen?
- Känner du att teammedlemmarna kommer att kunna ta riktning från någon med denna personlighet?
- 7Ha tålamod - skynda inte på beslutet. Att anställa en chef kan ta lite tid och ju högre anställningsnivå desto längre tid kan det ta att hitta rätt person. Bra chefer eller chefer kan vara svåra att hitta eftersom du letar efter en unik uppsättning färdigheter och förmågor för att göra jobbet och leda ett team till framgång.
- En person kanske kan göra jobbet framgångsrikt men kan inte leda sitt team till att lyckas. En annan person kan vara en exceptionell ledare men saknar den kunskap om ämnet som krävs för att göra jobbet.
- Ta dig alltid tid på att hitta rätt kandidat. Att fatta beslutet för snabbt kan leda till att anställa fel person, och detta kan ha en negativ inverkan på ditt team. Den perfekta chefen för ditt team är värt att vänta på.
Läs också:
Ansvarsfriskrivning Innehållet i denna artikel är för din allmänna information och är inte avsedd att ersätta professionell lag eller finansiell rådgivning. Det är inte heller avsett att lita på av användare när de fattar några investeringsbeslut.
