Hur förnya sig?
Att lära sig och förstå hur man kan förnya är ingen lätt uppgift.
Innovation är nyckeln till framgång för många nya och etablerade företag och är hur många tekniker som är möjliga i vår moderna värld. Innovation är en term som används lätt och definitionen varierar från person till person. Innovation är inte nödvändigtvis processen att skapa något som är radikalt annorlunda än allt annat, men oftast en progressiv process där människor bygger på varandras idéer, förbättrar dem istället för att göra om dem. Att lära sig och förstå hur man innoverar är ingen lätt uppgift. Öppna ditt sinne för nya idéer och räkna sedan ut sätt att bygga vidare på dessa idéer och inspirera ditt team och dig själv att göra detsamma.
Del 1 av 3: del ett: utveckla idéer
- 1Utveckla ett meningsfullt uppdrag. Ett uppdragsmeddelande som verkligen betyder något kommer att introducera en ny känsla av mening i ditt arbete. När du känner att ditt arbete har värde blir det lättare att lägga mer tid och energi på det.
- Uppdragsuttalanden fungerar också som bra guider när du utvecklar nya idéer. Att komma på en innovativ idé kan vara skrämmande när du stirrar på ett tomt pappersark. Ett uppdragsuttalande lägger något på det papperet som du kan arbeta med, vilket kan göra brainstorming enklare.
- När det är dags att brainstorma en ny idé, vänd dig till ditt uppdragsmeddelande och fråga dig själv om det finns aspekter som ännu inte har behandlats tillräckligt. Börja arbeta från vilken aspekt av ditt uppdrag som för närvarande är svagast.
- 2Ifrågasätt allt. Ställ frågor om allt, även de saker du redan tror att du vet. Du kan upptäcka ett nytt sätt att närma dig något som du tidigare trodde var i sten.
- Försök att titta på något du gör varje dag. Fråga dig själv vem som gör det och hur de kan göra det annorlunda. Det finns många sätt att närma sig de flesta uppgifter, och om du antar att din är bäst tar du en ganska stor risk.
- När du analyserar olika metoder, fråga dig själv varför personen som startade metoden valde att driva den. Överväg om andra alternativ övervägdes och avvisades. Fråga dig själv om andra antaganden eller begränsningar begränsade källans handlingar.
- När det gäller både välkända och okända metoder, fråga dig själv vad dina klagomål är om dessa metoder och vad dina vänner eller kollegors klagomål också kan vara.
- 3Få förstahands kunskap. "Bokinlärning" är jättebra, men det tar bara dig så långt. Endast genom att komma ut i fältet och få förstahands kunskap om hur saker verkligen fungerar kan du hoppas att förstå hur man kan effektivisera och förbättra saker inom det området.
- Tänk på att kunskapen i böcker först upptäcktes av människor som inte hade sådana böcker att arbeta med. De var människor som upplevde saker för sig själva, och deras erfarenheter skapade information som skulle vara längre än deras livstid.
- Inga två människor ser världen på exakt samma sätt. Genom att titta på eller uppleva något själv tar du din egen unika uppsättning frågor och övertygelser till bordet. Som sådan kan du kanske göra observationer som ingen annan har gjort än.
- Vissa unika observationer kan leda ingenstans, men andra kan leda dig mot nya innovationer inom området.
När du känner att ditt arbete har värde blir det lättare att lägga mer tid och energi på det. - 4Bry dig om dina kunder. Det lönar sig att komma in i dina kunders huvuden. Standard kundservice kommer dock bara att gynna dig så mycket. Du kommer att behöva bry dig om dina kunder lika mycket som du bryr dig om deras beskydd om du vill fundera på nya sätt att tillgodose deras behov och önskemål.
- Lär känna dina kunder så noggrant som dina resurser tillåter. Försök att inte lita på begagnade konton från konsulter eller forskning. Anslut istället direkt till dina kunder.
- När du börjar från grunden finns din officiella marknad inte ännu. Du måste spendera tid på att lära känna potentiella kunder på din målmarknad, liksom potentiella partners och leverantörer.
- 5Håll ögonen och öronen öppna. Få inspiration från så många källor som möjligt. Nya idéer slår inte nödvändigtvis till under den tid du har tilldelat inspiration. De kommer ofta när du minst förväntar dig att de gör det och kan till och med komma från källor som du aldrig skulle förvänta dig.
- Om du arbetar med andra i ett delat utrymme, försök att lägga upp en idéstavla i ett område som alla passerar förbi. Personerna i ditt team kan skicka problem och idéer till tavlan. Andra lagkamrater bör svara på dessa frågor som de anser lämpligt. Detta ständiga kunskapsutbyte kan leda till nya och spännande idéer.
- Lyssna på andra och hör vad de har att säga om några av de frågor du arbetar med. Du behöver inte direkt be dem om hjälp med ditt projekt, men genom att observera de klagomål och bekymmer som de uttrycker kan du få ett bättre perspektiv på hur du ska hantera saken.
Del 2 av 3: del två: byggnadsframgång
- 1Använd data för att stödja dina instinkter. Dina instinkter kan föreslå att något är en bra idé, men du vet inte riktigt om det är värt att driva förrän du samlar in data kring det ämnet. Ibland stöder data dina instinkter, men andra gånger kan det visa att dina instinkter är felaktiga.
- Kundundersökningar och produkttester är båda bra sätt att samla in information om dina idéer. Dessa verktyg ger dig data som är specifikt anpassade till ditt projekt och din målmarknad.
- 2Presentera nya alternativ. När "Alternativ A" och "Alternativ B" är de två tydligaste och mest uppenbara valen kan det vara lätt att anta att de är de enda valen. Det kan dock finnas nya, mindre uppenbara val som är bättre och väntar på att upptäckas strax utanför lådan.
- "Alternativ A" och "Alternativ B" kan vara standardprocedurer som är svåra att bryta sig från. Fråga i så fall varför dessa förfaranden är standard. Påpeka eventuella svagheter eller brister i dessa alternativ och föreslå sätt att hantera dessa problem.
- 3Ta små, omedelbara steg. Om du väntar tills du har möjlighet att anta en stor plan på en gång kommer du att vänta länge och kommer förmodligen att förlora fart när du sitter. En bättre handlingssätt är att begå så snabbt som möjligt genom att ta små steg mot dina mål.
- Ge abstrakta idéer konkret form så snabbt som möjligt. Skapa en prototyp av ett projekt du arbetar med. Förbättra den faktiska prototypen istället för att försöka göra alla dina förbättringar endast på papper.
- Större innovation är ännu svårare att dra igång under tuffa ekonomiska tider eftersom dina resurser är smala och dina kunder är mer motståndskraftiga mot förändringar.
- Att investera allt du har i en stor innovation utan att närma dig det i några mindre, försiktiga steg kan vara slöseri med resurser du behöver för att hantera mer effektivt. Att ta små steg gör att du kan ändra riktning längs vägen efter behov.
Pitch idéer på ett sätt som minimerar den upplevda risken att prova dem samtidigt som man betonar risken att inte prova dem. - 4Titta på helheten. Små steg och kortsiktiga mål är viktiga när du försöker bygga fart, men om du vill ha långsiktig framgång måste du se till att dina mål leder dig till ditt önskade långsiktiga mål.
- Låt dig inte bli blind av kortsiktiga vinster. Om dessa vinster kommer att få obehagliga långsiktiga konsekvenser är det vanligtvis bäst att passera dem.
- 5Försök att försöka igen. Misslyckande är oundvikligt, men varje misslyckande kan fungera som en lärande upplevelse. Lär dig av dina tidigare misslyckanden och fortsätt med nya strategier och idéer.
- Förvänta dig aldrig omedelbar perfektion. Vänta på feedback när du introducerar något nytt. Hela saken kan vara ett misslyckande, men oftare finns det åtminstone lösbara aspekter som det är värt att bevara och bygga vidare på i framtiden.
Del 3 av 3: del tre: inspirerande ditt team
- 1Separera i små lag. När du arbetar inom en grupp människor ska du dela in dig i mindre team innan du tar itu med ett stort projekt eller problem.
- Små team är mer fokuserade, så de tenderar att få jobbet gjort snabbare och mer effektivt än stora, felaktiga grupper kan.
- Om ett nytt företag kräver expertis från flera områden, överväg att skapa flera små team för att hantera var och en av dessa aspekter separat. Till exempel kan ett lag hantera kvalitetssäkring medan ett annat kan hantera lagligheten. Representanter från teamen kommer att behöva träffas ibland, men det mesta av arbetet kan göras separat.
- 2Förbättra kommunikationen mellan grupper. Även om olika aspekter av ett projekt eller företag i första hand ska hanteras av olika team, kommer varje team sannolikt att ha information som kan gynna en annan grupp. De separata teamen måste kommunicera med varandra regelbundet och effektivt.
- Information som kan gynna andra lag inom den större gruppen bör delas fritt. Om ett lag måste söka efter ett svar som ett annat team redan vet, slösar de bort tid som kunde ha spenderats bättre någon annanstans.
- 3Introducera några begränsningar. Konstigt nog tenderar kreativiteten att trivas när den möter lite motstånd. Några begränsningar och projektparametrar kan ge teammedlemmarna tillräckligt med en grund att bygga på.
- Nyckeln är att begränsa utan att kväva eller svälta ditt lag. Presentera specifika problem som behöver åtgärdas och beskriv den typ av strategi du letar efter. Tryck inte på laget med onödiga begränsningar av tid och finansiering. Dessutom, om någon räknar ut ett sätt att närma sig problemet som skiljer sig från din disposition men ändå fungerar effektivt, ta det konceptet i beaktande snarare än att avvisa det direkt.
Ett uppdragsuttalande lägger något på det papperet som du kan arbeta med, vilket kan göra brainstorming enklare. - 4Uppmuntra risk. Innovativa sinnen spelar det sällan säkert. Det kommer att finnas en betydande mängd risk i början av ett projekt. Ju tidigare du accepterar att ju tidigare kan du uppmuntra resten av ditt team att acceptera det.
- Pitch idéer på ett sätt som minimerar den upplevda risken att prova dem samtidigt som man betonar risken att inte prova dem. Låt dina lagkamrater (och, i förlängningen, dina kunder) tro att de kommer att göra ett stort misstag om de inte hoppar på den idé du presenterar.
- 5Belöningsriskminskning. Risk är oundviklig, men i slutändan vill du minska den risk som ett projekt står inför när du fortsätter att bygga på det. Att ge extra incitament kan uppmuntra arbetarna att fokusera på sätt att minska risken utan att kompromissa med hela projektet.
- Monetärt incitament kan vara ganska effektivt. När du befinner dig i en position som gör att du kan fatta beslut om hur medel ska fördelas, börja med att ge varje grupp den ekonomi de behöver för att övervinna några av de initiala riskerna och osäkerheterna. Eftersom dessa risker är borta, ge gruppen mer finansiering att arbeta med.
Läs också: Hur svarar jag på e-post från kunder?
Läs också:
Ansvarsfriskrivning Innehållet i denna artikel är för din allmänna information och är inte avsedd att ersätta professionell lag eller finansiell rådgivning. Det är inte heller avsett att lita på av användare när de fattar några investeringsbeslut.
